تعداد صفحات:173

نوع فايل:word

فهرست مطالب:

چكيده

كلمات كليدي

فصل اول - موضوع تحقيق

مقدمه

بيان ضرورت تحقيق

موضوع تحقيق

بهره‌وري در ايران

لزوم توجه به بهره‌وري در ايران

سازمان بهره‌وري ملي ايران

بهره‌وري در صنايع كشور و صنعت خودرو

شواهد پايين بودن بهره‌وري در ايران و نازل بودن اكثر عوامل مرتبط با 5s

تاريخچه 5s

اهميت موضوع تحقيق

نوع تحقيق

قلمرو تحقيق

فرضيات تحقيق

تعريف متغير مستقل و وابسته

واژه هاي كليدي مورد استفاده

فصل دوم - ادبيات تحقيق

بهره‌وري بعنوان يك نظريه جامع

مفهوم عام بهره‌وري

مولفه هاي بهره‌وري

اهميت موضوع

تاريخچه بهره‌وري

روش هاي ارتقاء بهره‌وري

الگوي ماهواره‌اي

سيستم

شناسايي دقيق

ثبت كردن

دخالت دادن

آموزش

ارزيابي كردن

مدل وروم

شيوه هاي تحليل بهره‌وري

فنون بهبود بهره‌وري

بهبود بهره‌وري ارزش افزوده از طريق مديريت مالي

رويكرد سينك كيفيت در بهره‌وري Sink

چرخه بهره‌وري

روش نظام مند در بهبود بهره‌وري (Systematic)

عناصر روش سيستماتيك در بهبود بهره‌وري

دواير بهبود بهره‌وري (PIC)

ويژگيهاي دواير بهبود بهره‌وري

هدف هاي دواير بهبود بهره‌وري

هدف‌هاي خاص

دواير بهبود بهره‌وري به حل چه مشكلاتي ميپردازند؟

ساختار سازماني برنامه‌هاي دواير بهبودي بهره‌وري

نقش‌هاي اصلي در برنامه دواير بهره‌وري

راهبردهاي بهره‌وري

راهبرد تحول و نوآوري

راهبرد بهبود

عوامل موثر بر بهره‌وري

عوامل مطرح شده توسط سومانس

عوامل مطرح شده توسط پروكپنكو

عوامل موثر بر بهره‌وري يك سازمان

اندازه گيري بهره‌وري

اندازه گيري بهره‌وري كل

اندازه گيري بهره‌وري عامل سرمايه

اندازه گيري بهره‌وري عامل كار

اثر نوآوري بر بهره‌وري

فرهنگ بهره‌وري ملي و سازماني

مشخصات حركت بهره‌وري

مشكلات بهره‌وري

سيستم 5s

تحول 5s

مفهوم 5s

5s كاربردي

درك درست 5s بايد به موارد ذيل توجه شود

تكنيك هاي كاربردي در 5s

فعاليت هاي جامع و بهم پيوسته

فوايد اجراي 5s

روش عملي اجراي 5s

نكات مهم و اساسي اجراي 5s

هفت سين صنعتي

5s يا 5T ؟

تاريخچه بهره‌وري در ايران خودرو

نحوه اجراي سيستم 5s در ايران خودرو

محدوده سرپرستي

نتايج حاصل از تعيين محدوده سرپرستي

نحوه تعيين و شناسايي حوزه سرپرستي

كمي راجع به خط‌كشي

سلسله مراتب

ملاحظات در خط كشي محل ورود و خروج كالا و پرسنل

خط كشي هاي محل عبور با احتياط

استفاده از دستورالعمل برچسب قرمز (Red Tag)

سيستم هدف گذاري هوشين

سيستم پيشنهادات

سيستم T.T.ROOM

اهداف و رسالت ها

توسعه بهره‌وري در ساپكو

كمي راجع به شركت ايساكو

فصل سوم - روش تحقيق

مقدمه

روش تحقيق پژوهش حاضر

تعريف جامعه

آشنايي با جامعه آماري

تاريخچه ايران خودرو

نحوه نمونه گيري و انتخاب شركت هاي مورد نظر

حجم نمونه و روش نمونه گيري

ابزار جمع آوري داده‌ها

پرسشنامه

روش هاي آماري مورد استفاد جهت تجزيه و تحليل داده‌ها

مراحل آزمون تحليل واريانس

همبستگي

بررسي اعتبار ابزار سنجش

روايي ابزار سنجش

فصل چهارم - تجزيه و تحليل يافته هاي تحقيق

نتايج آزمون تحليل رگرسيون

آزمون فرضيه اصلي

آزمون فرضيه هاي فرعي 1 تا 5

نتايج ضمني تحقيق

آزمون تحليل واريانس فريدمن

بررسي همبستگي بين اجزاء سيستم 5S و بهره‌وري

تصميم گيري

فصل پنجم - نتايج و پيشنهادات

نتايج بدست آمده

پيشنهادها

پيوست

پرسشنامه

فهرست اشكال و جداول:

ابعاد تحقيق

روند توجه به بهره‌وري در قرن بيستم

الگوي ماهواره‌اي عملكرد

مقايسه دو استراتژي بهبود و نوآوري

عوامل موثر بر بهره‌وري از ديدگاه پروكوپنكو

فرآيند مديريت استراتژيك نوآوري

عوامل تشكيل دهنده فرهنگ بهره‌وري ملي

تركيب فرهنگ سازماني

اصول،‌ اهداف و فعاليت هاي 5s

فعاليت هاي 5s

مربوط به ارزيابي اجراي 5s

معادل هاي فارسي - انگليسي و ژاپني اصول 5s

نتايج حاصل از اجراي پروژه‌هاي توسعه بهره‌وري در ساپكو

چكيده:

امروزه بهره‌وري مفهومي بحث‌انگيز و موضوعي باب روز است كه در كتاب ها، مجلات و مقالات و روزنامه‌ها دائماً به چشم ميخورد. مورد استفاده آن وقتي است كه هدف، ايجاد بهبود در ارائه كالا و خدمات باشد و ساده‌ترين رابطه تعريف شده براي آن نسبت به محصول نهايي (ستاده) با وسائل به كار رفته براي توليد آن (داده‌ها) است.

فن خانه تكاني صنعتي، آراستگي،‌ هفت سين صنعتي. 5s و يا 5T (كه با هر عنواني ناميده شود، ماهيتاً تفاوتي نخواهند كرد.) كه از اساسي ترين شيوه‌هاي بهبود بهره‌وري است كه اخيراً در كشور ما از كارخانه‌هاي ژاپني الگوبرداري شده است و ژاپني ها پس از جنگ جهاني دوم آن را از فرهنگ صنعتي آمريكا اقتباس كرده‌اند. اما با فرهنگ ملي و سنتي خود ممزوج نموده و پديده‌اي بومي از آن پديد آورده‌اند كه در تمامي صنايع‌شان به كار گرفته ميشود.

بطور مختصر اين اصول عبارتند از:

1) سوا كردن و تفكيك وسائل ضروري كار از غيرضروري ها (ساماندهي)

2) سرو سامان دادن و مرتب چيدن وسايل ضروري (نظم و ترتيب)

3) سپيدي و پاكيزگي محيط كار (نظافت)

4) سلامتي، بهداشت و ايمني در محيط كار (استانداردسازي)

5) سازمان يافتگي و انضباط كاري (انضباط)

در برخي واحدهاي توليدي اصول ششم و هفتمي كه عبارتند از :

6) سخت كوشي و با تمام نيرو كار كردن

7) سماجت در انجام كارهاي خوب براي تبديل آن به عادت. به پنج اصل سابق افزوده و به كار گرفته ميشود.

ادعا ميشود در سيستم هايي كه مديريت كيفيت جامع (TQM) را اعمال نموده‌اند. اجراي فن «5s» بهترين راه براي ارتقاء بهره‌وري است. اجراي اين تكنيك ميتواند مديران را در به كارگيري فنون مديريت نوين مانند مديريت ديداري Visual Management، عمليات بهبود مستمر يا كايزن KAIZEN برچسب قرمز Red Tug سيستم پيشنهادات Suggestion System و سيستم هدف گذاري هوشين C&J system ياري دهد.

صنايع خودروسازي كشور امروزه بالاترين درصد نقدينگي را در قياس با ساير صنايع به خود جذب ميكند. لذا توليد به صرفه، بهره‌وري و سودآور بودن آن هم براي اين صنعت و هم براي افتصاد كشور اهميت بالايي دارد.

گروه صنعتي ايران خودرو بعنوان اولين سازنده اتومبيل در كشور موسسه‌اي كه در حال حاضر دو سوم از توليد اتومبيل و بازار داخل كشور آن را به خود اختصاص داده است، از سال 1373 با استقرار گروه جديد مديريتي، توجه خاصي به فنون امروزي مديريت و رويكردهاي ارتقاء بهره‌وري مبذول داشته است. در اين راستا از سال 1375 فن 5S را در كارنجات تحت پوشش خود به اجرا درآورده كه نتايج چشمگيري هم از به كارگيري اين سيستم، عايد اين شركت شده است.

در گوشه و كنار صنايع ما مديران و واحدهايي هستند كه با هدف توسعه،‌ بهبود و بهره‌وري، سيستم 5S و با ديگر رويكردهاي نوين مديريت را در كارگاه و كارخانه خود اجرا ميكنند. اما ايران خودرو بعنوان شركتي بزرگ و موفق در بين شركت هاي ايراني، توانسته نتايج بهتر و دلگرم كننده‌تري از اجراي اين سيستم كسب كند.

تصور ما از واحدهاي صنعتي يك محيط روغني، چرب و كثيف با فضايي مملو از دوده. براده فلزات و ديگر آلودگي هاست. امادر كارخانه‌هايي كه بطور موفق اين سيستم را اجرا كرده اند، چنين چيزي به چشم نميخورد و به كارگيري اصطلاح كارخانه‌هايي كه بطور موفق اين سيستم را اجرا كرده‌اند، چنين چيزي به چشم نميخورد و به كارگيري اصطلاح كارخانه‌هاي اتاق نشيمن براي آن ها دور از واقعيت نيست.

به اعتقاد من، ما ايرانيان ذاتاً مردمي پاكيزه هستيم و آن چه بايد متوجه آن باشيم صنعتي كردن اين مفاهيم ملي/ مذهبي و از خانه به كارخانه بردن آن هاست، تا خود را باور كنيم و دريابيم هيچكدام از اين اس‌ها واقعاً مطلب جديد و بديعي نيستند.

در استفاده از اين رويكرد، آموزش و فرهنگ‌سازي اولين عامل مهم محسوب ميشود، چون انسان با كيفيت، محصول با كيفيت توليد ميكند. و در كارخانه‌هايي كه خط توليد وجود دارد هر ايستگاه يا واحد توليدي،‌ ايستگاه قبلي است. به كارگيري سيستم 5S ميتواند موجب بالارفتن روحيه كاركنان و علاقمندي آن ها به كار، بهبود ايمني، كاهش آلودگي محيط كار، كاهش نرخ خرابي ماشين آلات و دستگاه ها، بهبود روش كنترل مديريتي،‌ كمك مشاركت جمعي و تقويت خود كنترلي همه كاركنان و در يك كلمه افزايش بهر‌ه‌وري ميباشد.

تعداد صفحات:50
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
مقدمه
مداخله ارگونومي در كشورهاي در حال توسعه
انتفال تكنولوژي و ارگونومي
كارهاي آموزشي و پژوهشي در ايران
مداخله ارگونومي در صنعت
بررسـي ارگونومي در ايران
مداخله ارگونومي در بزرگ ترين شركت خودروسازي ايران
معرفي روش ها و بيان تجربيات
مقدمه و اهداف
مواد و روشها
بحث
بررسي علل غيبت از كار در شركت ايران خودرو
مقدمه
وضعيت موجود در شركت
روش انجام كار
نتيجه گيري
طرح كنترل آلودگي صوتي در خطوط صافكاري سالن بدنه سازي شركت ايران خودرو
مقدمه و اهداف
روش انجام كار
طرح بهينه سازي ايستگاه هاي كار
مواد و روشها
نتايج
بحث
پيشنهادات
و درآخر
منابع

مقدمه:
از زمان پيدايش علم فاكتورهاي انساني تاكنون سه دوره متفاوت در حيات آن قابل تمايز ميباشد. دوره اول كه برخي آن را عصر نسل اول اين علم محسوب ميدارند، تقريبأ مقارن با سالهاي 1945 تا1960 است. در اين دوره كوشش بنيان گذاران علم فاكتورهاي انساني ( و در آن زمان روانشناسي مهندسي) منحصرأ معطوف و مصروف طراحي و بهبود ايستگاه هاي كار تعبيه شده در سلاحهاي مختلف مثل هواپيما، تانك، كشتي و غيره، طراحي مشاغل و عمدتأ كارهاي يدي و بدني، بهبود نمودارها و آلات و ادوات كنترل ماشين مثل اهرم، كليد و غيره و به طور كلي تسهيل روابط تعاملي انسان – ماشين در موارد بسيار اختصاصي، جزئي و در سطح خرد متمركز شد.
در فاصله سالهاي 1980 – 1960 كه در حقيقت دوره دوم حيات علم فاكتورهاي انساني است به لحاظ رواج استفاده از كامپيوتر در سطح جامعه و نيز افزايش ميزان مشاغلي كه بيشتر نيازمند كار فكري بوده تا فعاليت يدي و بدني، اين علم با اولين مرحله تكاملي خود مواجه شد. در مقطع زماني مذكور محققان اين رشته بيشتر توجه خود را معطوف به مطالعه بر روي نحوه كسب و پردازش اطلاعات از جانب انسان كردند. در اين دوره علم فاكتورهاي انساني مقولاتي در ارتباط با ظرفيت و قابليت حواس شنوايي و بينايي جهت پذيرش و جذب و ضبط علايم و اطلاعات، طرز كار سيستم حافظه، توجه، ادراك، كار فكري تصميم گيري و غيره را مدنظر قرار داد. اين دوره را كه مصادف با پرتاب سفينه هاي با سرنشين به فضا توسط سازمان هوانوردي و فضايي امريكا (NASA) بود را ميتوان دوره شكوفايي و باروري علم فاكتورهاي انساني محسوب كرد كه ما حصل آن تاليف و تدوين مهمترين كتب و مراجع اين علم ميباشد. البته لازم به يادآوري است كه يكي از مهمترين حوادث در حيات علم فاكتورهاي انساني در اواخر اين دوره، يعني در سال 1979، به وقوع پيوست و آن حادثه اي در نيروگاه اتمي تري مايل آيلند واقع در ايالت پنسيلونيا در ايالات متحده امريكا بود. علت العلل اين حادثه كه منجر به تعطيل هميشگي يكي از راكتورهاي اين نيروگاه و تخليه موقت بيش از 140000 تن سكنه اطراف آن و ميلياردها دلار ضرر و زيان شد، همانا سر درگمي و اشتباه كاركنان اطاق كنترل عنوان شد. علت آن نيز به نوبه خود عدم ملحوظ داشتن ملاحظات اوليه فاكتورهاي انساني در طراحي اطاق كنترل ذكر شد و اين امر در تمام گزارشات و تحقيقات بعدي به عنوان مهم ترين نقص فني اين نيروگاه تشخيص داده شد. در هر صورت اين واقعه نقطه عطفي در تاريخ علم فاكتورهاي انساني محسوب ميشود، زيرا كه موجب آشنايي مقامات كشوري و افكار عمومي در آمريكا با اثرات حياتي توجه به ملاحظات اين علم در بهره برداري سالم و صحيح از تكنولوژي گرديد.
در حقيقت از اين زمان بود كه علم مزبور بطور جدي به عنوان علمي موثر براي پيشگيري حوادث صنعتي با آسيبهاي جاني و مالي شناخته و مورد استفاده قرار گرفت . دوره سوم يا به عبارت ديگر نسل سوم علم فاكتورهاي انساني در آغاز دهه هشتاد ميلادي آغاز شد. در اين زمان تدريجا اين انديشه متبلور شد كه در رابطه انسان با ماشين، نه تنها بايد به بررسي تعامل اين دو عامل در سطح بررسي ايستگاه هاي كاري و توانايي هاي رواني انسانها پرداخت، بلكه در سطوح ديگر، از جمله آموزش و تحليل عملكرد انسان ها در حوزه اي فراخ تر و فراتر از محيط كاري درون اتاق كنترل و يا كابين خلبان را بايد مورد بررسي قرار داد ( علت تحت توجه قرار گرفتن اين مقولات كه شايد به ظاهر دور از عرصه هاي محيط كاري قلمداد شوند، همانا تاثير مستقيم و نهايي آن ها بر رفتار و عملكرد انسان اپراتور در حال انجام كار ميباشد.) بدين ترتيب قلمروي كلان علم فاكتورهاي انساني متولد شد و مقولاتي از قبيل تاثير تكنولوژي روي سازمان و مديرت واحدهاي صنعتي، نيازهاي خاص سازماني و اداري يك تكنولوژي مخصوص، نقش ساختار سازماني در عملكرد و ايمني يك تكنولوژي، تاثير فرهنگ نهادي و سازماني بر روي كارآيي، كيفيت توليد و ايمني و بالاخره اثرات فرهنگ جامه بر روي كاردهي و عملكرد كل سيستم متشكل از مورد مطالعه قرار گرفت.

تعداد صفحات:133
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
فصل اول
كليات پژو هش
مقدمه
بيان مسئله
اهميت و ضرورت پژوهش
اهداف
اهداف كلي
متغير هاي پژوهش
فرضيه ها
تعاريف عملياتي
پيشينه تحقيق
فصل دوم
مباني نظري و پيشينه پژوهش
مقدمه
مهندسي مجدد سازمان ها چيست؟
مهندسي مجدد عرصه اي نو براي مديريت و مهندسي صنايع
قاعده هاي مهندسي مجدد
روش انجام گرفتن مهندسي مجدد
طراحي مجدد
ابزار گزيني مجدد
هماهنگي مجدد
مديريت توليد و IE
فرآيند گرايي
ورودي هاي فرآيند تبديل
فرآيند تبديل
خروجي هاي فرآيند تبديل
فرآيندهاي سازماني (كسب و كار)
خواص عناصر فرآيندي
پيشرفت هاي مهندسي صنايع و استفاده از آن ها در مهندسي مجدد
بانك آمريكا و ايتاليا
پيش زمينه و ضرورت نياز به دگرگوني
تعريف چشم انداز آينده
برنامه ريزي تفصيلي استقرار و پياده سازي دگرگوني
تكنيك هاي استقرار
رهبري فعال و آشكار
استفاده از نمونه كوچك آزمايشي
برنامه ريزي و مرحله بندي استقرار
ارتباطات
بررسي نتايج به دست آمده
درس هاي فرا گرفته شده
شركت فورد
زمينه – ضرورت دگرگوني
از بين بردن الگوي مديريت / كاركنان
تحول به سوي كيفيت و تاثير دكتر ادوارد دمينگ
ترويج يك چشم انداز
پـي ريزي كيفيت : برتري جامع كيفيت فورد
نياز فوري به تيم هاي ميان فعاليت هاي
متدولوژي بهبود فرآيند فورد
پروژه هاي چندگانه مهندسي مجدد
درس هاي فرا گرفته شده
بيمارستان كينگستون
زمينه و ضرورت نياز به دگرگوني
تجزيه و تحليل مقدماتي
مرحله مطالعات تفصيلي
برنامه ريزي استقرار رو پياده سازي دگرگوني
مرحله استقرار – تكنيك هاي كليدي
مرحله بندي استقرار
آموزش تيم هاي تازه تاسيس ميان فعاليتي مراقبت متمركز از بيماران
استفاده از سيستم هاي جديد تكنولوژي اطلاعاتي
ارتباطات
مديريت بر مقاومت ناشي از نيروي خارج از بيمارستان
حمايت فعال و ملموس رهبري از برنامه دگرگوني
كنترل و ارزيابي
درس هاي فرا گرفته
تجربه شك شركت ـ بل اتلانتيك
نقش فن آوري اطلاعات در مهندسي مجدد
نمونه آماري
بررسي پروژه هاي مهندسي مجدد
مهندسي مجدد سازمان ها چيست؟
فصل سوم
روش اجراي تحقيق
مقدمه
روش پژوهش
روش اجراي پژوهش
روش جمع آوري اطلاعات
دستور اجراي تست
روش نمره‌گذاري تست انگيزه
جامعه، نمونه و روش نمونه برداري
فرمول حجم نمونه
روش گردآوري اطلاعات
روايي پرسشنامه
فصل چهارم
تجزيه و تحليل آماري داده هاي تحقيق
مقدمه
آمار توصيفي
جنسيت
سن
تحصيلات
نوع فعاليت
آمار استنباطي
فصل پنجم
بحث و نتيجه گيري
مقدمه
بحث پيرامون فرضيات تحقيق
فرضيه ها
انتظار مي رود مقاوت كاركنان در طرح هاي جديد وجود داشته باشد
انتظار همكاري كاركنان در طرح هاي جديد است.
انتظار انتظار تعامل مديريت در فضاي طرح هاي جديد وجود دارد
انتظار مي رود همكاران در طرح هاي جديد مديريت كنند
محدوديت هاي تحقيق
پيشنهادهاي تحقيق
پيشنهاد به محققان آتي
منابع
پيوست ها
پرسشنامه
خروجي نرم افزار SPSS

فهرست جداول:
فرآيند تبديل
توزيع فراواني و درصد نمونه مورد مطالعه به تفكيك جنسيت
توزيع فراواني مورد مطالعه به تفكيك سن،‌ تحصيلات و شغل
توزيع فراواني و درصد نمونه مورد مطالعه به تفكيك سن
توزيع فراواني و درصد نمونه مورد مطالعه به تفكيك تحصيلات
توزيع فراواني و درصد نمونه مورد مطالعه به تفكيك نوع تحصيلات
همبستگي مولفه هاي رهبري و تحصيلات
مولفه هاي مربوط به همبستگي فرضيه يك
مولفه هاي مربوط به همبستگي فرضيه دوم
مولفه هاي مربوط به همبستگي فرضيه سوم
مولفه هاي مربوط به همبستگي فرضيه چهارم

چكيده:
هدف : مهندسي مجدد، موتور محركه براي پيشرفت در انسان و سازمانها است و براي تغيير رفتار در فراگيران بايد به عوامل مرتبط با آيتم هاي و ميزان تاثير آن ها پي برد. لذا اين مطالعه با هدف برسي مهندسي مجدد در بهبود فعاليت كاركنان اداره مخابرات صورت گرفته است.
مواد و روشها : در اين مطالعه توصيفي- تحليلي از نوع مقطعي جامعه آماري كليه كارمندان شاغل به بودند. تعداد 100 نفر از ايشان با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي انتخاب و مورد مطالعه قرار گرفتند. براي گردآوري داده هاي مربوط به مهندسي مجدد از آزمون خود ساخته استفاده شد، براي تعيين عوامل مرتبط از پرسش نامه محقق ساخته مشتمل بر 5 رهبري برابر گرا و محيط كاري و تعهد سازماني و حمايت مديريتي و مقاوت كاركنان بود كه 3 گزينه اي (هر 21 سوال) كه روايي و پايايي آن در مطالعات قبلي تاييد شده بود، استفاده گرديد. داده هاي جمع آوري شده توسط نرم افزار SPSS و با استفاده از آمارهاي توصيفي و تحليلي و آزمون هاي آماري ضريب همبستگي اسپيرمن، t مستقل، آناليز واريانس يكطرفه در سطح معني داري 5% >_ p مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت.
يافته ها: نتايج نشان داد كه تعداد نمونه شركت كننده 98 نفربود كه 11 پرسشنامه نا صحيح بود و 87 عدد پرسش نامه صحيح بود و يافته هاي فرضيات پژوهش معنادار بودن فرضيه و منفي بودن يك فرضيه ديگر را نشان ميدهد.

تعداد صفحات:94
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
پيشگفتار
چكيده
فصل اول: مقدمه پژوهش
مقدمه
بيان مسئله پژوهش
اهميت پژوهش
اهداف پژوهش
سؤالات و فرضيه هاي پژوهش
تعاريف اصطلاحات و تعاريف متغيرها
قصل دوم: بررسي پيشينه و ادبيات تحقيق
شناخت سيستم نت
خصوصيات يك سيستم نت
انواع سيستم هاي نگهداري و تعميرات
سيستم تعميرات اضطراري
سيستم نگهداري و تعميرات پيشگيرانه
نگهداري بهره ور جامع
سيستم نگهداري و تعميرات پيشگويانه
سيستم نگهداري و تعميرات كنشگرايانه
سيستم نگهداري و تعميرات دقيق
اصول اساسي مؤسسه مارشال جهت اجراي سيستم pm در سازمان
بررسي پژوهش هاي انجام شده در ارتباط با موضوع تحقيق
بررسي پژوهش هاي مشابه
روش پژوهش
فصل سوم: روش تحقيق
محدوده مورد بررسي و جامعه آماري
نمونه آماري و روش نمونه برداري
حجم نمونه و روش تعيين آن
ابزارهاي اندازه گيري
روايي و پايايي
روش تجزيه و تحليل داده ها
فصل چهارم: بررسي هاي آماري تحقيق
توصيف داده ها
تجزيه و تحليل داده ها
بررسي فرضيات تحقيق با استفاده از آمار استنباطي
نتايج
فصل پنجم: نتيجه گيري و پيشنهادات
مروري بر كليات تحقيق
نقد و بررسي از يافته هاي پژوهش
محدوديت
پيشنهادات و كاربرد
منابع
فارسي
انگليسي
پيوست ها
نمونه سؤالات

فهرست جداول و نمودارها:
شكل 1-2 – اهميت امور نت
شكل 2-2- توالي نت
شكل 1-5- ارتباط بين بخشهاي اصلي مديريت نت
شكل 2-5- ارتباط سيستم نت با ساير بخشها
شكل 3-5- نمودار پيشنهادي (الف)
شكل 4-5- نمودار پيشنهادي (ب)
جدول 1-4- شاخص متغير استقبال مديران
جدول 2-4- فراواني متغير استقبال مديران
جدول 3-4- شاخص متغير تكنولوژي
جدول 4-4- فراواني متغير تكنولوژي
جدول 5-4- شاخص متغير ساختار
جدول 6-4- فراواني متغير ساختار
جدول 7-4- ساخص متغير فرهنگ
جدول 8-4- فراواني متغير فرهنگ
جدول 9-4- شاخص متغير زمينه و شرايط مساعد شركت
جدول 10-4- فراواني متغير زمينه و شرايط مساعد شركت
جدول 11-4- نتايج آماري عوامل تأثيرگذار در سيستم نت
جدول 12-4- جدول تعيين سطح شركت
جدول 13-4- جدول ديدگاه پاسخ دهندگان
نمودار 1-4- شاخص متغير استقبال مديران
نمودار 2-4- شاخص متغير تكنولوژي
نمودار 3-4- شاخص متغير ساختار
نمودار 4-4- شاخص متغير فرهنگ
نمودار 5-4- شاخص متغير زمينه مساعد براي اجرا در شركت

چكيده:
مسئله مهم در نگهداري و تعميرات پيشگيرانه حفظ آمادگي و عملياتي نگهداشتن تجهيزات، ماشين آلات و تأسيسات است. استفاده از سيستم برنامه ريزي نگهداري و تعميرات و ارائه آن ضمن ايجاد مطلوب ترين سرويس هاي تعميراتي و اتخاذ بهترين رو ش ها براي تداوم كار صنعت با حداكثر بازدهي و كاهش هزينه، سبب افزايش سرمايه گذاري ها در صنايع در شرايطي كه محدوديت در منابع و مواد اوليه وجود دارد ميگردد. براي استفاده از اين سيستم نياز به شناسائي برخي از عوامل مهم و تاثير گذار در اجراي آن ميباشد، تا بتوان نتايج مفيدي در اجراي آن كه همواره با هزينه هايي همراه خواهد بود كسب نمود. در اين تحقيق تلاش شده است به شناسايي اين عوامل تاثير گذار پرداخته و با بحث وبررسي دقيق برخي از عامل هاي مهم، از طريق سوالات و كسب نقطه نظرات مديران و كارشناسان مرتبط به آن شده است كه نهايتاً براي رسيدن به اهداف پژوهش كه شامل شناسايي سيستم نگهداري و تعميرات پيشگيرانه و بررسي استقبال مديران شركت در صورت اجراي اين سيستم و بررسي شرايط ساختاري، فرهنگي و تكنولوژي موجود در شركت جهت اجراي اين سيستم و در نهايت در صورت موجود بودن شرايط، ارائه الگوي مناسب در شركت آب و فاضلاب استان كرمانشاه مي باشد. كه مي تواند به صورت عملي اجرا شود كه در فصول مختلف مراحل آن ذكر گرديده است.
با بررسي اين تحقيق ضمن بحث در صحت فرضيات به نتايجي دست يافته كه چنان چه به آن پرداخته نشود اجراي اين سيستم نه تنها كارايي نداشته بلكه هزينه زيادي را بر سازمان برجاي خواهد گذاشت. توجه بر فرهنگ ، ساختار، تشويق وتنبيه، توجه مدير عالي و مديران ارشد و آموزش كاركنان از مسائل مهمي ميباشد كه قبل از اجراي سيستم بايد زمينه را فراهم نمود.

تعداد صفحات:126
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
فهرست مطالب:
فصل اول:ايمني و ايزو
تاريخچه ايمني و حفاظت شخصي
ايمني و حفاظت در مقابل آتش سوزي
احتراق
طبقه بندي آتش
عوامل ايجاد كننده آتش
طريقه خاموش كردن آتش
روش هاي پيشگيري از آتش سوزي
سازمان حفاظت و ايمني در مقابل حريق
انفجار
گروه هاي اطفا حريق
اطلاعات ايمني مواد مصرفي در واحد آزمايشگاه
آشنايي با سازمان جهاني استاندارد (ايزو)
1ISO 9000
ISO 14000

فصل دوم:پتروشيمي اراك
پتروشيمي اراك در يك نگاه
هدف
سهامداران
توليدات
تاريخچه و انگيزه احداث
اهميت توليدات مجتمع
خوراك مجتمع
نيروي انساني
مصارف توليدات مجتمع
موقعيت جغرافيايي
حفظ محيط زيست
امكان و امكانات رفاهي
واحدهاي مجتمع
دست اوردهاي مهم مجتمع
محصولات مجتمع پتروشيمي

فصل سوم: بررسي و خواص استيك اسيد و روش هاي توليد و تخليص آن
بررسي خواص استيك اسيد
خواص فيزيكي
خواص شيميايي
روش هاي توليد
تهيه استيك اسيد به روش اكسيداسيون استاندارد
تهيه استيك اسيد به روش اكسيداسيون بوتان يا نفت در فاز مايع
تهيه استيك اسيد به روش كربينلاسيون فتانول
نمايي از روش هاي جديد سنتز
تخليص استيك اسيد
حمل و نقل

فصل چهارم:شرح برولس استالدهيد و استيك اسيد
شرح مختصر عمليات توليد استالدهيد
بخش واكنش
بخش تقطير
واحد احيا كاتاليست
اساس شيمي برولس
شرح عمومي برولس
شرح شيميايي پرولس استيك اسيد
شرح عمومي واكنش
بخش واكنش
بخش تقطير
بارگيري محصول
سيستم كنفرانس
سيستم آب خنك كن
روش نمونه گيري از واحدهاي استيك اسيد و استالدهيد و وينيل استات

فصل پنجم:مشخصات دستگاه هاي مورد استفاده در آزمايشگاه واحد استيك اسيد و طريقه كايبراسيون آنها
ليست دستگاه هاي موجود در آزمايشگاه استيك اسيد
كاليبراسيون دستگاه DR-2000
كاليبراسيون دستگاه تيتروپروسسور مدل 682
روش تعيين تيتر محلول دستگاه كارل فيشر مدل 701
كاليبراسيون دستگاه دانسيتي متر مدل METTLERDE 40

فصل ششم:بخش تجربي و آزمايش هاي مربوط به آزمايشگاه استيك اسيد
روش اندازه گيري آهن در استيك اسيد خالص
روش اندازه گيري استيك اسيد با استفاده از نقطه انجماد
روش اندازه گيري مقدار آب در نمونه هاي استيك و وينيل استات و استاموئسد خالص
روش اندازه گيري رنگ در نمونه هاي استيك اسيد و وينيل استات
روش اندازه گيري Cu+ در محلول كاتاليست استالدهيد
روش اندازه گيري Cu 2+ و مس كل در محلول كاتاليست استالدهيد
روش اندازه گيري پالاريم در محلول كاتاليست استالدهيد
روش اندازه گيري مواد باقي مانده در محلول كاتاليست گرم استالدهيد
روش اندازه گيري Cl- در محلول آبي
روش اندازه گيري منگنز
روش اندازه گيري اسيد فرميك در استيك اسيد
روش اندازه گيري sp-Gr استيك اسيد ناخالص و دانتير وينيل استات خالص
منابع و ماخذ

لينك دانلود

تعداد صفحات:130
نوع فايل:word
رشته مهندسي صنايع، مكانيك و متالوژي
فهرست مطالب:
جوشكاري مرطوب در زير آب
مقدمه
جوشكاري مرطوب در زير آب
جوشكاري قوس الكتريكي با الكترودهاي تكي
جوشكاري MIG/MAG در زير آب
روش هاي خاص جوشكاري مرطوب زير آب
جوشكاري مرطوب سازه هاي دريايي
موقعيت فعلي و اقدامات انجام شده در جهت افزايش كيفيت جوش
مقدمه
جوش مرطوب درزير آب
برنامه ريزي براي آزمايش هاي تحقيقاتي
نتايج
انتخاب الكترود
آزمايش استحكام در مقابل ارتعاشات مقاوم (بار سيكلي )
اقدامات در جهت تضمين كيفيت
كيفيت جوشكار غواصي
در دسترس بودن دستورالعمل اجراي كار
نظارت بر اجراي كار و تحويل گرفتن به موقع
تفسيركارهاي انجام شده و شرح تحويل كار
خلاصه
جوشكاري خشك در زير آب
تعريف و تاريخچه جوشكاري
جوشكاري خشك در اتاق جوشكاري زير آب
گسترش تكنولوژي و آزمايش هاي اوليه دريا
آزمايش ها و تحقيقات اساسي در جهت بهبود جوشكاري با قوس الكتريكي تحت فشار
تحقيق روي جوشكاري MIG/MAG در اتاق فشار
روش هاي افزايش ظرفيت مذاب سازي جوشكاري
توسعه جوشكاري خشك تحت فشار در دريا
جوشكاري خشك در يك باكس زير آب
جوشكاري هيپر بار در آّ ب
مقدمه
تاريخچه
روش هاي جوشكاري هيپربار در زير آب
جوشكاري مرطوب
جوشكاري خشك
جوشكاري خشك هيپربار با متد بدون حمل تجهيزات توسط غواص
جوشكاري در فشار يك اتمسفر در عمق دريا
تعريف و تاريخچه
توسعه اتاق هاي عملياتي با فشار يك اتمسفر براي كار در زير آب
جوشكاري زير آب در اتاق هاي يك اتمسفري
اتصال رايزرهاي سكوي دريايي با خطوط لوله
اتصال خطوط لوله به هم و يا اتصال اجزاء برپايه هاي سازه هاي دريايي به يكديگر
روش هاي برش در زير آب
مقدمه
برش شعله اي
برش قوس الكتريكي با الكترودهاي ميله اي توپر
مزاياي اين روش نسبت به روش برش شعله اي
برش قوس الكتريكي –اكسيژن الكترود ميله اي توخالي
برش با قوس و پلاسما
برش قوس الكتريكي – جت آب با الكترود رولي
روش هاي ديگر برش زير آب

1-1-مقدمه :
از شروع دهه 1970 به دليل استخراج نفت و گاز از عمق دريا كه به علت ضرورت استفاده از منابع زير دريايي انجام شد ، موضوع جوشكاري زير آب به عنوان مسأله اي مهم در صنعت دريايي مطرح شد است. براي دستيابي به ديدگاهي كلي در اين زمينه بايستي به منابع مراجعه نمود ولي به طور كلي بر حسب شرايط ، نقطه نظرهاي كيفيتي و ساير پارامترها ميتوان دو روش جوشكاري زير آب را از هم جدا نمود :
1-جوشكاري مرطوب
2-جوشكاري خشك
بر حسب نوع پروژه و كيفيت جوشي كه بايستي انجام شود، تصميم گرفته ميشود كه چه روشي و با چه پروسه جوشكاري بايستي جايگزين شود، چه نوع فولادي (يافلز ديگري) بايستي استفاده شود، در چه عمقي بايد جوشكاري انجام شود و چه كيفيتي در درز جوش بايد وجود داشته باشد.

"لينك دانلود"

تعداد صفحات:73

نوع فايل:word

رشته مهندسي صنايع

فهرست:

فصل اول: مقدمه‎اي بر مديريت ريسك در يك سيستم

عنوان صفحه

1-1- مقدمه بر مديريت ريسك در يك محيط صنعتي

1-3- فرآيند ايمني سيستم

1-4- تشريح فرايند ايمني سيستم

1-4-1- شناسايي خطر

1-4-2- آناليز خطر

1-4-3- كنترل خطر

فصل دوم: ارزيابي ريسك

2-1- تعريف ريسك

2-2- مفهوم ريسك

2-3- اصول دوازده­گانه مديريت ريسك

2-4- شناسايي ريسك در يك سيستم

2-5- رويكرد عمومي ارزيابي ريسك

2-6- فرآيند ارزيابي ريسك

2-7-تشريح ارزيابي ريسك

2-8- كاربردهاي ارزيابي ريسك

2-9- ارزيابي ريسك

2-10- روش­هاي مختلف ارزيابي ريسك

2-11- معيارهاي عمومي ريسك

2-12- رويكرد عمومي ارزيابي ريسك

2-13- زمان مناسب براي ارزيابي ريسك

2-14- مراحل انجام ارزيابي ريسك

2-15- ملاحظاتي براي انجام يك ارزيابي ريسك رسمي

2-16- تعيين سطوح ريسك

2-17- جدول ماتريس احتمال وقوع – شدت عواقب

2-18- كنترل ريسك

2-19- برخي از اقدامات كنترلي ريسك

2-20- پذيرش ريسك

2-21- الگوي فرايند ارزيابي ريسك

2-22- محاسبه يا اندازه­گيري مقدار ريسك

2-23- ماتريس ارزيابي ريسك

2-24- عوامل موثر بر ميزان ريسك قابل قبول

2-25- مراحل اساسي ارزيابي ريسك

2-26- چرا ارزيابي ريسك مهم است؟

2-27- شكل فرايند ارزيابي ريسك

2-28- مقدمات ارزيابي ريسك

فصل سوم: تشريح روش‌هاي مختلف ارزيابي ريسك

3-1- ارزيابي ريسك بر اساس روش FMEA (تجزيه و تحليل عوامل شكست و آثار آن)

3-2- ارزيابي ريسك بر اساس روش Willian Fine

3-3- ارزيابي ريسك بر اساس روش Rolin Geronsin

3-4- ارزيابي ريسك بر اساس استانداردهاي آمريكا

3-5- ارزيابي ريسك بر اساس روش Nigel Bauer

3-6- ارزيابي ريسك بر اساس روش فرانك و مورگان

3-7- ارزيابي ريسك بر اساس روش Urban kjellen

3-8- ارزيابي ريسك بر اساس روش Covello and Merkhofer

3-9- ارزيابي ريسك بر اساس روش 3D- دانشگاه ملبورن

3-10- ارزيابي ريسك بر اساس روش John Greeh

3-11- ارزيابي ريسك به روش (Hazan)

فصل چهارم: سيستم مديريت ريسك در كشورهاي مختلف

4-1- سيستم مديريت ريسك در كشور انگلستان

4-2- فرايند مديريت ريسك

4-2-1- شناسايي خطرهاي ممكن

4-2-2- ارزيابي وخامت عواقب خطرهاي شناسايي شده

4-2-3- محاسبه يا تخمين احتمال وقوع سوانح و حوادث

4-2-4- تعيين وضعيت ريسك

4-2-5- تعيين نحوه برخورد با ريسك بر اساس وضعيت آن

4-3- قانون پذيرش ريسك

4-4- سيستم مديريت ريسك در ايالات متحده آمريكا

4-5- مفهوم خطر

4-6- مفهوم ريسك

4-7- شكل فرايند ايمني سيستم

4-8- گام‎هاي فرايند ايمن سازي سيستم

4-8-1- تعريف اهداف

4-8-2- تعريف سيستم

4-8-3- شناسايي خطر و عواقب آن

4-8-4- تجزيه و تحليل ريسك

4-8-5- ارزيابي ريسك (تعيين ميزان اهميت و اولويت ريسك)

4-8-6- تصميم‎گيري

4-8-7- كنترل و اعتبار سنجي

4-8-8- اصلاح فرايند/ سيستم

4-9- سيستم مديريت ريسك در كشور استراليا

4-10- فرايند مديريت ريسك

4-10-1- شناسايي خطرات

4-10-2- تجزيه و تحليل ريسك

4-10-3- ارزيابي ريسك

4-10-4- اجزاي اقدامات پيشگيرانه

4-10-5- پايش و بازنگري اطلاعات

4-11- مثال كاربردي سيستم مديريت ريسك

4-12- نتيجه‏ گيري

فهرست منابع و مراجع

جهت دانلود كليك نماييد

تعداد صفحات:50

نوع فايل:word

فهرست:
پيشگفتار

نظريه فازي

چرا سيستمهاي فازي؟

سيستم‌هاي فازي چگونه سيستم‌هايي هستند

سيستم‌هاي فازي كجا و چگونه استفاده مي‌شوند

تاريخچه مختصري از تئوري و كاربردهاي فازي

منطق فازي

فازي با تقاضاي پس افت EPQ مدل هاي موجودي(backorder)

چكيده :

در اين مقاله ابتدا بر روي مفهوم فازي و كاربرد آن در علوم مختلف وسپس ارائه ي منطق فازي و به دنبال آن ارائه ي مدلي براي حل مسايل فازي مطاله و تحقيق صورت گرفته است.

در اين مقاله مساله مقدار اقتصادي توليد با پس افت كه در آن هزينه هاي راه اندازي، هزينه ها و نگهداري و هزينه پس افت به عنوان متغيرهاي فازي شناخته شده است. مدل پايين بر اساس معيار ارزش مورد انتظار و معيار فرصت محدود يك مدل ارزش مورد انتظار و يك برنامه نويسي فرصت محدود ساخته شده است. ارزش مورد انتظار از متغير فازي و ميانگين هزينه سطح پايين به كار گرفته مي‌شود. منظور حل مدل ، يك الگوريتم بهينه‌سازي از حالت ذرات كه بر اساس شبه‌سازي فازي تشكيل شده استفاده مي كنيم در نهايت با يك مثال عددي، نمونه مؤثر از الگوريتم طراحي شده بر اساس شبه سازي فازي نشان داده شده است.

جهت دانلود كليك نماييد

تعداد صفحات:58

نوع فايل:word

رشته مهندسي صنايع

فهرست :

بخش 1: مقدمه

1-1-معرفي محصول

2-1- شرح محصول

بخش 2: بررسي بازار

1-1- ميزان توليد محصول

2-1-ماشين آلات توليدي وتاسيسات

3-1- معرفي كارخانه

الف -قسمت اداري

بازار فروش

ب ـ مواد اوليه

نمودار فرايند عمليات (OPC)

چارت خط توليد

4-1- فرآيند توليد نوشابه

الف- سردخانه

ب- تصفيه آب مصرفي

ج -عصاره‌سازي

چ -دستگاه اينترميكس

ه -دستگاههاي عصاره‌سازي

5-1- شرح خط توليد

1-5-1 – شستشو دان بطري‌ها rinsser

2-5-1 – پر كردن بطري‌ها (FILLER )

توضيحاتي در مورد دستگاه فيلر

1-5-3 درب بند

4-5-1 – تاريخ زدن

5-5-1 – برچسب زدن

6-5-1 – ليبل زن

7-5-1- چشم الكترونيكي

8-5-1 – بسته بندي كردن

9-5-1 – انبار كردن

6-1- معرفي دستگاه‌ها

1-1-6 كمپرسور

2-1-6 بويلر

3-1-6 چيلر

4-1-6 مخزن گاز Co₂

5-1-6 مخزن ذخيره آب

6-1-6 آزمايشگاه

7-1- تعيين محل كارخانه

8-1-تجهيزات

1-8-1- تجهيزات دريافت

9-1- نيروي انساني خط توليد

قسمت دريافت

10-1- ملزومات

برآورد نيروي انساني فني

درخت محصول

قيمت عمده فروشي و خرده فروشي

11-1- برنامه توليد محصول

طرح ريزي واحد هاي صنعتي چيست ؟

انواع مسائل طراحي كارخانه ( موارد كاربرد طرح ريزي)

محصول

طراحي ظرفيت

طراحي فرايند

انتخاب و محاسبه ماشين آلات مورد نياز

نيروي انساني مورد نياز

محاسبه فضاي مورد نياز براي ماشين آلات

استقرار تسهيلات

طراحي جريان مواد

طراحي استقرار

طرح ريزي و استقرار ماشين آلات خط توليد

جهت دانلود كليك نماييد