loading...

بهترين و سريعترين مرجع دانلود كارآموزي و پروژه و پايان نامه

دانلود پايان نامه و پروژه و كارآموزي در تمامي رشته هاي دانشگاهي

بازدید : 413
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:99
نوع فايل:word
رشته مهندسي صنايع و مديريت صنعتي
فهرست مطالب:
مقدمه
تاريخچه شركت گروه ماشين هاي اداري
فصل اول : نظام مديريت انبارها (اصول انبارداري)
تعريف انبار
جايگاه انبار
اهداف و وظايف انبارها
انواع انبار از نظر فرم ساختماني
انواع موجودي هاي انبارها
انتظارات مدير يك موسسه از سيستم كنترل انبارها
تعريف طبقه بندي كالاها
نكات مهم در طبقه بندي كالاها
عوامل موثر در انتخاب سيستم و شيوه طبقه بندي
انواع طبقه بندي كالاها
كدگذاري كالاها
انواع روش هاي كدگذاري
فصل دوم : نظام سيستم اطلاعاتي انبار
تعريف سيستم هاي اطلاعاتي انبار و نتايج اجراي آن
متداولترين فرم هاي مورد استفاده در سيستم اطلاعاتي انبار
بخش هاي درگير در سيستم اطلاعاتي انبارها
اهم مراحل سيستم تداركات مواد و غيره
سيستم اطلاعاتي انبارها و نقش كامپيوتر در آن
مراحل ايجاد سيستم كامپيوتري
فصل سوم : برنامه ريزي و كنترل موجودي ها
فعاليت هاي مربوط به موجودي
تعريف موجودي
اهميت موجودي ها
علت نگهداري موجودي ها
مواضع مختلف بخش ها وگروه هاي درون سازمان نسبت به حجم موجودي ها
هزينه هاي نگهداري و انبار كردن موجودي ها
مدل هاي كنترل موجودي
انواع مدل هاي كنترل موجودي
زمان انتظار Lead time
ذخيره ايمني يا حداقل موجودي Safety Stock
حداكثر موجودي
نقطه سفارش
آناليز A.B.C
نمونه اي از آناليز A.B.C
كنترل موجودي به روش E.O.Q
اطلاعات مورد نياز براي محاسبه E.O.Q
نمونه اي از محاسبه E.O.Q
فصل چهارم : تاثير مستقيم كنترل موجودي
تاثير كنترل موجودي كالا بر سودآوري شركت ها
آيا انبار كالاي شما تحت كنترل است ؟
صورت هاي مواد
سياست هاي دريافت
وضعيت ATP (مقدار موجودي در دسترس قابل تعهد)
تغييرات مهندسي
گزارش ضايعات
زمان دريافت كالا
سيستم مكان ياب انبار
موجودي كالا يا دارايي
گردش موجودي كالا
طراحي يا بهبود فرايند

منابع و مآخذ

"لينك دانلود"

بازدید : 433
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:107

نوع فايل:word

رشته مديريت و مهندسي صنايع

فهرست مطالب:

مقدمه

تعاريف

اندازه گيري موجودي مواد و كالا

بهاي تمام شده موجودي مواد و كالا

مخارج خريد

مخارج تبديل

ساير مخارج

بهاي تمام شده موجودي ها در واحدهاي خدماتي

خالص ارزش فروش

ملاحظات مربوط به تعيين خالص ارزش فروش

موارد كاربرد خالص ارزش فروش

انواع سيستم كنترل موجودي و برنامه ريزي

كنترل موجودي ها

مديريت موجودي

تعريف موجودي

انواع موجودى كالا

مالكيت و انتقال مالكيت موجودي هاي مواد و كالا

ارزيابي موجودي كالاي پايان دوره

ارزشيابي بهاي تمام شده يك واحد موجودي

ارزشيابي بهاي تمام شده كالاي فروش رفته يا جريان موجودي ها

روش هاي محاسبه بهاي تمام شده

مقايسه روش هاي ارزشيابي موجودي كالا

روش هاي ثبت موجودي ها

سيستم ثبت ادواري موجودي هاي مواد و كالا

سيستم ثبت دائمي موجودي هاي مواد و كالا

سياست هاي مربوط به موجودي كالا

سياست نگهدارى موجودى چندين نوع كالا

سياست‌هاى مربوط به يك كالاى خاص

اهميت موجودي ها

علت نگهداري موجودي ها

مواضع مختلف بخش ها و گروه هاي درون سازمان نسبت به حجم موجودي ها

هزينه هاي نگهداري و انبار كردن موجودي ها

كنترل ميزان موجودي ها

مدل هاي كنترل موجودي

انواع مدل هاي كنترل موجودي

زمان انتظار lead time

ذخيره ايمني يا حداقل موجودي safty stock

حداكثر موجودي

نقطه سفارش

آناليز A. B.C در كنترل موجودي انبار

كنترل موجودي به روش (Economic order quantity) E.O.Q

ارتباط بين درآمدها و موجودي هاي كالا

تاثير كنترل موجودي كالا بر سودآوري شركت ها

آيا انبار كالاي شما تحت كنترل است؟

صورت هاي مواد

سياست هاي دريافت

وضعيت ATP(مقدار موجودي در دسترس قابل تعهد)

تغييرات مهندسي

گزارش ضايعات

زمان دريافت كالا

نشانه هاي سفارش مجدد

سيستم مكان ياب انبار

موجودي كالا يك دارايي نيست

گردش موجودي

مدل عارضه‌‌‌‌‌‌‌‌‌يابي و تحليل جامع مديريت موجودي كالا

رويكرد باليني

اركان رويكرد كلينيكال

ركن اول: عنوان عارضه‌‌‌‌‌‌‌‌‌يابي

ركن دوم: علائم مسئله

ركن سوم: علل ايجاد مسئله

ركن چهارم: روش‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي تشخيص (آزمون فرض‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها)

چهار روش تشخيص

تجزيه و تحليل نسبت‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي مالي در حوزه مديريت موجودي

تشريح نسبت‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها

تله‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي نقدينگي در حوزه مديريت موجودي

معيارهاي كيفي عمومي

الزامات تخصصي در حوزه مديريت موجودي

شناخت موجودي مواد و كالا به عنوان هزينه

منابع و مآخذ

"لينك دانلود"

بازدید : 434
11 زمان : 1399:2

آپلود عكس , آپلود دائمي عكس

تعداد صفحات:101

نوع فايل:word

فهرست مطالب:

چكيده

تاريخچه

فصل اول

معرفي واحد صنعتي

سازماندهي و تشكيلات

بخش توليد

بخش بازرگاني

كنترل كيفيت

مهندسي صنايع

تعميرات و تأسيسات

مركز ايمني و بهداشت

امور اداري

امور مالي و چارت واحد مالي

بخش كامپيوتر

فصل دوم

سالن ها و خطوط توليد

سالن توليد و تلويزيون

انبارها

خط pars

خط Grundic

فصل سوم

نمودارهاي فرآيند جريان(FPC) خطوط توليد

فرم FPC توليد شاسي

فرم FPC توليد فرانت ( خط قديم PARS)

فرم FPC توليد بك

فرم FPC آماده سازي لامپ تصوير

فرم FPC توليد فراتب ( خط جديد PARS)

فرم FPC توليد مارك

فرم FPC توليد فرم بلندگو

فرم FPC توليد شيلت

فرم FPC توليد سنترپل

فرم FPC توليد واشر

فرم FPC توليد ترمينال

فرم FPC مونتاژ بلند گو

فرم FPC توليد فوم

فرم FPC آماده سازي كارتن

فرم FPC مونتاژ تلويزيون ( خط قديم سالن 1)

فرم FPC مونتاژ تلويزيون ( خط جديد سالن 2)

فصل چهارم

عناصر كاري

معرفي عناصر و نقاط شروع و انفصال

تعداد اپراتورهايي كه عمليات مربوط به هر عنصر را انجام مي دهند

جدول زمان مربوط به انجام عناصر

جدول بهبودي

فصل پنجم

پيشنهادات

موارد مربوط به برنامه‌ريزي توليد

موارد مربوط به حمل و نقل

موارد مربوط، ايمني و بهداشت

تاريخچه :

تاسيس كارخانجات :

كارخانجات پارس الكتريك در تاريخ 5 اسفند سال 1341 با سرمايه 5000000 ريال تاسيس و در 9 اسفند ماه همان سال به صورت شركت با مسئوليت محدود به شماره 8567 به ثبت رسيد. موضوع شركت،‌ تاسيس و ايجاد كارخانه صنعتي، توليدي و مونتاژ راديو و تلويزيون بوده است.

در تاريخ 22 اسفند ماه سال، 1346 شركت از مسئوليت محدود به سهامي و بعد از آن در 28 فروردين سال 1352 به سهامي خاص و سپس در 9 اسفند 1354 به شركت سهامي عام تبديل شد .

ظرفيت توليد سالانه كارخانجات براساس پروانه بهره‌ برداري شماره 31072 مورخ 18 ارديبهشت 55 وزارت صنايع و معادن 170000 دستگاه تلويزيون و 190000 دستگاه راديو بر آورده شده است.

پيروزي انقلاب اسلامي و تحولات در كارخانجات پارس

متعاقب پيروزي شكوهمند انقلاب اسلامي در ايجاد تحولات اسلامي دروجوه مختلف ساختار كشور در سطح صنايع ملي، به ويژه كارخانجات پارس الكتريك، تحولات دامنه‌دار و عميقي ايجاد شده همان گونه كه در نگرش افراد جامعه به برنامه‌هاي راديو و تلويزيون، تغييرات اساسي به وجود آمد و اقبال آنان به بهره‌گيري از برنامه‌هاي صدا و سيما به يك باره سطح نياز و تقاضايشان را بالا برده، در كارخانجات پارس الكتريك نيز براي پاسخگويي به اين تقاضا در جهت ادامه توليد و بالا بودن سطح توليدات و گسترش فعاليت ها و تلاش هاي پر ثمر كاركنان، اصلاحات و تحولات عميقي صورت گرفت.

شركت هاي تابعه پارس :

كارخانجات عظيم پارس الكتريك داراي شركت هاي تابعه بسياري با زمينه‌ فعاليت هاي مختلف مي باشد كه بصورت زير است :

1) شركت لوازم خانگي پارس با 78% سهام مالكيت به توليد يخچال و فريزر مي پردازد .

2) شركت پارس كالري با 100% مالكيت انواع وسايل تزئيني چوبي و مبلمان اداري وغيره را توليد مي كند .

3) شركت لامپ تصوير رنگي عالم آرابا 70% سهام انواع لامپ هاي تصوير رنگي در ايران را توليد مي كند .

4) شركت مهندسي و بازرگاني پارس با 100% سهام داراي فعاليت در زمينه خريد و فروش ، واردات و تعمير و نگهداري ابزار آلات توليدي مي باشد.

5) شركت خانه‌سازي آريا با 87% سهام مالكيت، طراح و سازنده قطعات پيش ساخته ساختمان و خانه‌سازي است .

6) شركت پارس نيك با 100% سهام مالكيت صادر و وارد كننده انواع و اقسام قطعات و كالاهاي الكتريكي و الكترونيكي مجاز مي باشد.

7) شركت طراحي و مهندسي ساخت صنعت با 100% سهام مالكيت علاوه بر صادرات و واردات، كارخانجات توليدي – صنعتي را ايجاد و تجزيه مي نمايند.

8) شركت عايق پلاستيك با 100% سهام مالكيت براي بسته‌بندي محصولات پارس الكتريك فوم هاي مخصوص مي سازند.

9) شركت خدمات پارس با 100% سهام مالكيت كه با دارا بودن تعداد زيادي نمايندگي در سراسر كشور نقش پشتيباني را بعهده داشته و به تعمير و نگهداري محصولات پارس الكتريك مي پردازد.

بازدید : 457
11 زمان : 1399:2

آپلود عكس , آپلود دائمي عكس

تعداد صفحات:22

نوع فايل:word

فهرست مطالب:

مقدمه

تاريخچه شركت برق منطقه اي باختر

فصل اول
معرفي شركت برق منطقه اي باختر
۱-۱-موقعيت جغرافيايي و ويژگي هاي شركت
۱-۲-موقعيت استراتژيك
۱-۳-نمودار سازماني
فصل دوم
عملكرد دفتر برنامه ريزي فني
۲-۱-برآورد بار
۲-۲-مراحل مختلف برنامه ريزي فني
۲-۳-مديريت مصرف

2-4-GIS

2-5-كيفيت توان:
فصل سوم
امكانات، مزايا و معايب شركت برق منطقه اي باختر
۳-۱-معرفي اجمالي در مورد ساعات كاري شركت
۳-۲-معايب شركت
۳-۲-مزايا

لينك دانلود

بازدید : 497
11 زمان : 1399:2

آپلود عكس , آپلود دائمي عكس

تعداد صفحات:114

نوع فايل:word

فهرست:

مقدمه

فصل اول

تاريخچه برنامه ريزي احتياجات

اهداف مطالعاتي

حدود مطالعاتي

فصل دوم

مفاهيم MRP:

تعريف MRP و جايگاه آن

نتيجه گيري از اهداف MRP

عملكرد MRP

طراحي MPS

فهرست مواد اوليه قطعات( BOM)

فهرست موجودي انبار

ديدگاه هاي MRP

وروديها و خروجيهاي MRP

محاسن و محدويتهاي MRP

عوامل برنامه ريزي مؤثر MRP

فاصله زماني تحويل

ذخيره اطمينان در MRP

سياست سفارش دهي در MRP

فصل سوم

ارتباط MRP با MRPII وJIT

رابطه MRP و MRPII

توسعه MRP به MRPII

اصول و اهداف سيستم MRPII

MRP مدار بسته در سيستم هاي MRPII

بخشهاي وظيفه اي MRPII در مقايسه با MRP

كنترل سطوح كارگاهي

مالي و حسابداري

خريد

بازاريابي

مهندسي

توزيع

محدوديتهاي سيستم MRPII در مقايسه با سيستم MRP

اجزا سيستمهاي MRPII

MRP و JIT

سيستمهاي توليد به موقع (just-in-time)

سيستمهاي MRP

سيستم بياده سازي

ارزيابي عملكردهاي مديريت

مقدمه

تقويت كار

TQM

JIT TQM

WCM

تكنولوژي توليد بهينه شده روش OPT

فصل جهارم

مكانيزمMRP

محاسبات MRP

الگوريتم -محاسبات MRP

ساختار چند سطحي عمودي و افقي

تبديل تقاضاي ناخالص به خالص

انتقال دادن پيش زمان توليد

نمودار MRP

پريود هاي زماني Time Buckets

هماهنگي زماني

علامت گذاري پايين ترين سطح BOM

تعيين اندازه دسته هاي توليدي(Lot sizing)

اندازه دسته ثابت

روش دسته به دسته

روش حداقل هزينه بر واحد

روش حداقل هزينه كل

بالانس كردن قطعه پريود

روش period order quantity

ذخيره احتياطي و زمان احتياطي

Firm planned orders

PEGGING

MRP در برابر نقطه سفارش

كنترل توليد با حلقه بسته Closed loop manu facturing control

كاربرد MRP در برنامه ريزي توليد

فصل پنجم

نتيجه گيري وجمع بندي

تعاريف و اصطلاحات

فهرست منابع

مقدمه

از مسئوليت هاي مهم و اساسي در واحدهاي صنعتي ، برنامه ريزي و كنترل موجودي ها است.

فعاليت ها گرد آوري شده با عنوان كنترل موجودي ها همواره مورد توجه خاص مديريت، بخش كنترل مواد و سفارشات و مهندسي صنايع است. ساير واحدهاي صنعت نيز با توجه به اهداف و وظايفي كه به عهده دارند هر يك به نوعي خاص ، سيستم هاي برنامه ريزي و كنترل موجودي هاي خود را با نظام ها و استراتژي هاي مناسب هماهنگ كرده .

در اين ميان وظيفه مسئولين و دست انداركارن بخش كنترل توليد و موجودي ها و مهندسي صنايع و مديريت مواد و سفارشات آن است كه با در نظر گرفتن اهداف و استراتژي هاي كل سازمان و ضمن توجه به مجموعه عوامل و شرايط حاكم بر سازمان روشها و سياست هايي را اتخاذ نموده و به اجرا در آورنده كه دراقتصاد كل سازمان اثر مثبت داشته باشد .

درشرايط امروزي صنعت با استفاده از سيستم هاي پيشرفته تر توليد سيستم هاي انعطاف پذير ( FMS ) و توليد به هنگام( JIT ) سعي مي شود كه سطح موجودي ها را در كارخانه پايين نگهدارند. با اين حال هنوز سرمايه درگير به صورت موجودي در بسياري از شركت ها و كارخانه هاي توليد بسيار زياد مي باشد .

علي رغم هزينه هاي مرتبط با نگهداري موجودي ها ، داشتن موجودي در كارخانه امري غير قابل اجتناب مي باشد . مساله مهم اين است كه هزينه هاي روبرو شدن با كمبود كالا و مواد اوليه و قطعات يدكي، مشكلات توقف توليد ، از دست رفتن فرصت فروش كالا وكسر

شهرت سازمان را در برخواهد داشت . در مواردي ممكن است كه ضرر و زيان هاي مورد بالا از هزينه نگهداري موجود بيشتر شود .

هدف اصلي برنامه ريزي توليد موجودي اين است كه با تجزيه و تحليل شرايط و هزينه ها ، مناسب ترين سياست هاي را براي سفارش و نگهداري موجودي در كارخانه بگيرند .

فعاليت هاي برنامه ريزي توليد و كنترل موجودي، همانگونه كه از نامش معلوم است به دو بخش برنامه ريزي توليد و بخش كنترل موجودي قابل تجزيه است در بخش برنامه ريزي توليد ، برنامه ريزي سياست ها و شيوه هاي مناسب و اقتصادي براي توليد بهتر مشخص مي گردد و دربخش كنترل موجودي نقش اجرا كننده و به كار گيرنده و نظارت روي موجودي ها مي باشد .

امور برنامه ريزي و كنترل موجودي ها بايد با همكاري و تبادل نظر نزديك با حسابداري صنعتي ، بخش فروش و بازار يابي ، امور توليد بخش خريد و تداركات و انبارها و به بررسي شرايط و تدوين سياست ها و نظام توليد و موجودي خود مي پردازند.

سيستم برنامه ريزي مواد يك سيستم اطلاعاتي براي هماهنگي برنامه هاي تفضيلي در سيستم هاي توليد چند مرحله اي مي باشد در اين سيستم قطعات و مواد با توجه به محصول نهايي برنامه ريزي مي شوند يا به عبارتي وابسته به محصول نهايي مي باشند . در سيستم برنامه ريزي مواد ابتدا محصول نهايي را در نظر مي گيريم ، سپس آن را به اجراء تشكيل دهنده اش تجزيه مي كنيم و آنگاه با توجه به زمان احتياج به هر يك از مواد و قطعات برنامه ريزي هاي لازم را انجام مي دهيم . اين سيستم به ما كمك مي كند تا بتوانيم فعاليتهاي مربوط به تدارك قطعات و مواد را مشخص و زمان انجام آن ها را در طول برنامه تعيين كنيم. در اين سيستم اجزا تشكيل دهنده محصول شناسايي شده ميزان هر يك از اجزا تعيين و طول زمان لازم براي تهيه آنها موعد مقرر مشخص مي شود يك سيستم (MRP) اساساً براي پاسخ به اين سوال طراحي مي گردد كه براي رسيدن به مقاد ير پيش بيني نشده در برنامه سالانه توليد ( MPS ) چه كالايي، به چه مقدار و در چه زماني بايد خريداري يا ساخته شوند

جهت دانلود كليك نماييد

بازدید : 417
11 زمان : 1399:2

آپلود عكس , آپلود دائمي عكس

تعداد صفحات:17
نوع فايل:word

فهرست:

مقدمه

برنامه ريزي حسابرسي

آموزش حرفه اي در مؤسسات حسابرسي

استمرار آموزش- واكنش حسابرسان نسبت به تحولات حرفه

نوسانات فصلي كار حسابرسان مستقل

تنظيم طرح كلي حسابرسي

برنامه هاي حسابرسي

متناسب سازي برنامه حسابرسي

بودجه هاي زماني كار حسابرسي

خلاصه گزارشگري

ليست حقوق و دستمزد

منابع و مآخذ

مقدمه

وجود اطلاعات مالي قابل اتكا ، لازمه بقاي جامعه امروزين است. فرد سرمايه گذاري كه تصميم به خريد يا فروش سهام مي گيرد، بانكداري كه در مورد تأييد يك تقاضاي وام تصميم مي گيرد، و دولت براي وصول درآمد ماليات متكي بر اظهارنامه هاي مالياتي، همگي بر اطلاعاتي اتكا مي كنند كه توسط ديگران تهيه شده است. در بسياري از اين موارد، هدفهاي تهيه كنندگان اين اطلاعات ، با هدفهاي استفاده كنندگان از آن مغير است. نياز به وجود حسابرسان ، مستقل در چنين استدلالي مستتر است، يعني افرادي با صلاحيت و صداقت حرفه اي كه بتواند مشخص كنند اطلاعات مالي كه بر آن اتكا مي شود تصويري مطلوب و كامل از واقعيت امر است يا خير.

بيشتر مؤسسات حسابرسي به شكل تضامني اداره مي شوند، هر چند كه يك حسابرس مستقل مي تواند در مؤسسه انفرادي خود يا در يك شركت حرفه اي به كار حسابرسي بپردازد. شكل تضامني در مقايسه با مؤسسه انفرادي داراي مزاياي فراواني است. هنگامي كه دو يا چند حسابرس يا يكديگر همكاري مي كنند، امكان اين كه هر يك در كاري تخصص يابند افزايش مي يابد و نوع ميزان خدمات ارائه شده به صاحبكاران، مانند برنامه ريزي مالياتي و خدمات مشاوره مديريت، نيز ممكن است گسترش يابد. همچنين براي حسابرسان واجد شرايطي كه در استخدام مؤسسه مي باشند اين امكان به وجود مي آيد كه به سمت شريك مؤسسه ارتقا يابند. به وجود آوردن فرصت مشاركت براي كاركنان، يكي از عوامل مهم جلب همكاري و حفظ افراد با لياقت توسط مؤسسات حسابرسي است. شكل تضامني مؤسسه حسابرسي، از راه تبادل نظر و بحث هاي شركا درباره مشكلات حسابرسي و مسايل روز نيز فرصت هايي را براي رشد حرفه به وجود مي آورد.

جهت دانلود كليك نماييد

بازدید : 526
11 زمان : 1399:2

آپلود عكس , آپلود دائمي عكس

تعداد صفحات:97

نوع فايل:word

فهرست:

نام،مكان و تاريخچه محل كارآموزي

تعريف سيستم

فصل اول: اطلاعات پايه

فصل دوم:جداول پايه

فصل سه:ماشين آلات

فصل چهار:تجهيزات

فصل پنج:قطعات/اقلام/لوازم مصرفي

فصل شش:كاركرد ماشين

فصل هفت:برنامه ريزي PM

فصل هشت:اطلاعات EM/CM/IM

فصل نه:گزارش ها

مقدمه اي از تاريخچه نت

پس از شروع نگهداري و تعميرات پيشگيرانه­ ي برنامه ريزي شده توسط شركت جنرال الكتريك در سال 1950 ، طولي نكشيد كه ژاپني ها با اين روش آشنا شدند و مانند ديگر روشهاي بهره وري نظير مديريت كيفيت ، و محصول بدون عيب و…،ژاپنيها مفهوم PMرا گرفته و انرا بصورت يك برنامه بهبود يافته كه به افزايش بازده اش كمك مي كرد توسعه دادند. آقاي ناكاجيما معاونت موسسه نگهداري و تعميرات كارخانه ژاپني TPM را در سراسر ژاپن گسترش داد و بعنوان پدر TPM شناخته شد.

جهت دانلود كليك نماييد

بازدید : 476
11 زمان : 1399:2

آپلود عكس , آپلود دائمي عكس

تعداد صفحات:132

نوع فايل:word

دوره كارشناسي رشته كامپيوتر

فهرست:

مقدمه……………………………………………13

فصل يكم آشنايي با هوش تجاري………………………14

1-1- تعريف هوش تجاري………………………………………………14

1-1-1- تفاوتهاي اساسي بين سيستمهاي عملياتي و هوش تجاري………………….17

1-2- اهداف زيرساختي هوش تجاري…………………………………………………………………………..18

1-3- اهداف كاربردي هوش تجاري در سازمان‌ها………………………………………19

1-4-انگيزه‌هاي استفاده از هوش تجاري درسازمان‌ها………………………………..20

1-4-1- مشكلات تجاري…………………………………………………..21

1-4-2- مشكلات تكنيكي…………………………………21

1-5- مشكلات راهاندازي يك سيستم هوش تجاري در سازمان‌ها…………………………22

1-6- نرم‌افزار‌هاي موجود هوش تجاري……………………………………………..24

1-6-1- بررسي نرم‌افزار QlikView……………………………………………26

1-6-2- نسخه هاي مختلفQlikView……………………………………………..29

1-7- وضعيت هوش تجاري در جهان……………………………………………..30

فصل دوم ابزار‌ها و مفاهيم در هوش تجاري………………………….32

2-1- مراحل هوش تجاري…………………………………………………….32

2-2- ETL……………………………………………………….34

2-3- انبارداده DW…………………………………………………………..37

2-3-1- معماري مدلسازي داده……………………………………………38

2-4- سيستم پردازش تحليلي بر خط OLAP………………………………..40

2-4-1- مدل چندبعدي داده‌ها……………………………………………………………41

2-4-2- حجم داده‌اي……………………………………………….42

2-4-3- مدل داده رابطه‌اي……………………………………………………………….43

2-4-4- عمليات بر روي حجم‌هاي داده‌اي………………………………………………46

2-4-5- سرورهاي OLAP ………………………………………………….48

2-5-پردازش تركنش بر خط OLTP ……………………………………..51

2-6- داده‌كاوي………………………………………………52

2-6-1- دليل پيدايش داده‌كاوي…………………………………..53

2-6-2- مراحل كشف دانش……………………………………………………..54

2-6-3- توصيف داده‌ها در داده‌كاوي………………………………………56

2-6-4- مدل‌هاي پيش‌بيني داده‌ها………………………………………………57

2-6-5- مدل‌ها و الگوريتم‌هاي داده‌كاوي…………………………………………………………………57

2-7- مديريت ارتباط با مشتريCRM…………………………………………………………..63

2-7-1- موضوعات مورد بحث در CRM…………………………………………………….65

2-7-2- انواع CRM…………………………………………………………………….67

2-7-3- مزاياي مديريت ارتباط با مشتري براي مشتريان…………………………68

2-7-4- مزاياي مديريت ارتباط با مشتري براي سازمان‌ها………………..68

2-7-5- مراحل ارائه خدمت در مديريت ارتباط با مشتري……………………….69

2-8- برنامه ريزي منابع سازمانيERP………………………..69

2-8-1- اهداف اصلي ERP……………………………………………………………70

2-8-2- دلايل عمده استفاده از ERP در شركت‌ها………………………………………….71

2-8-3- هزينه‌هاي پنهان ERP………………………………………….72

2-8-4- مزاياي ERP…………………………………………………73

2-8-5- معايب ERP…………………………………………………………..74

2-9- عامل هوشمندIA………………………74

2-9-1- بررسي حضور عامل‌هاي نرم‌افزاري هوشمند در جنبه‌هاي مختلف تجارت الكترونيك….75

2-9-2- عامل‌هاي نرم‌افزاري در خريد اينترنتي……………………………………………….76

2-10- سيستم پشتيبان تصميم‌گيريDSS…………………………………….77

2-10-1- مزاياي DSS…………………………………………77

2-10-2- چارچوب توسعه‌يافته DSS…………………………………………………77

2-10-3- اجزاي DSS………………………………………………………………………81

2-11- مديريت زنجيره تامين SCM………………………………………………………..82

2-11-1- فازهاى اصلى مديريت زنجيره تأمين………………………………………83

2-11-2- بررسى فناوري توليد و برآورد نحوه تأمين دانش فنى مورد نياز…………………..84

2-11-3- پنج عملكرد براى مديريت در برابر چالش‌هاى زنجيره تأمين………………………..84

2-12-سيستم مديريت دانش KMS………………………………………………86

2-12-1- تعريف مديريت دانش……………………………………..86

2-12-2- اهداف مديريت دانش………………………………………………..86

فصل سوم- معماري هوش تجاري………………………………………………….88

3-1- داده‌گاه………………………………………88

3-2- ويژگي‌هاي اساسي يك معماري خوب براي هوش تجاري……………..92

3-3- كاركرد BI در سطوح مختلف سازمان……………………………………..93

3-4- زيرساخت‌هاي سخت‌افزاري مورد نياز براي هوش تجاري……………………..95

3-5- فاكتورهاي مهم در ايجاد شرايط مطلوب براي هوش تجاري…………………….96

3-6- نكات پايه‌اي مهم در ساخت يك سيستم BI در سازمان………………………..97

فصل چهارم- سرويس‌هاي هوش تجاري در BIDS………………………..99

4-1- سرويس‌هاي گزارش‌گيري……………………………………………………………….99

4-1-1- اجزاي سرويس‌هاي گزارش‌گيري………………………………………………100

4-1-2- سرور گزارش…………………………………………………………………………101

4-1-3- كاتالوگ ابرداده‌ها………………………………………………101

4-1-4- طراح گزارش…………………………………………………………101

4-1-5- برنامه وبي مديريت گزارش………………………………………………..102

4-1-6- امنيت سرويس‌هاي گزارش‌گيري……………………………………….104

4-1-7- ابزار پيكربندي سرويس‌هاي گزارش‌گيري…………………………………………………………………105

4-2- سرويس‌هاي تحليلي…………………………………………………….105

4-2-1- امكانات SSAS 2005……………………………………………..106

4-2-2- معماري……………………………………………………..106

4-2-3- مدل ابعادي يكپارچه‌شده (UDM)…………………………………….106

4-2-4- XML/A, XMLو سرويس‌هاي وب………………………………………….107

4-2-5- سرعت، مقياس‌پذيري و تداوم…………………………………………………107

4-2-6- استفاده‌پذيري…………………………………………..108

4-2-7- برنامه نويسي………………………………………109

4-2-8- پروژه‌هاي سرويس‌هاي تحليلي………………………………….111

4-3- سرويس‌هاي يكپارچگي……………………………112

4-3-1- ويژگي‌هاي جديد SSIS……………………………….113

4-3-2- مباني SSIS………………………………………………….115

فصل پنجم- هوش تجاري در شير پوينت…………………………………………116

5-1- معرفي شيرپوينت…………………………………………………………….116

5-2-شاخص‌هاي عملكرد كليدي KPI……………………………………..117

5-2-1- تعيين شاخص‌ها………………………………………………………..119

5-2-2- تجزيه و تحليل ناحيه‌ها………………………………………………….119

5-2-3- طبقه‌‌بندي شاخص‌ها……………………………………..120

5-2-4- مشكلات تعيين شاخص‌ها……………………………………….121

5-2-5- كاربرد شاخص‌ها در هوش تجاري…………………………………121

5-2-6- عناوين كليدي هوشمندي در كسب و كار………………………….121

5-2-7- عامل كليدي موفقيت…………………………………………….122

5-3-داشبورد‌هاي مديريتي………………………………….123

5-3-1- مفاهيم مديريت عملكرد و هوش تجاري……………………………………….124

5-3-2-فوايد داشبورد……………………………125

5-4- مركز گزارش……………………………………..126

5-4-1- و يژگي‌ها و مزاياي يكپارچگي……………………….127

5-5- سرويس اكسل………………………………………………………129

5-5-1- اهداف اصلي مايكروسافت از انتشار سرويس اكسل…………………….129

5- 6- كاتالوگ داده‌هاي تجاري………………….130

نتيجه‌گيري……………………………………..131

پيوست يك: طبقات هوش تجاري………………………….134

پيوست دو: مثلت هوش …………………………………..135

منابع و مراجع………………………..136

جهت دانلود كليك نماييد

بازدید : 451
11 زمان : 1399:2

آپلود عكس , آپلود دائمي عكس

تعداد صفحات :59

نوع فايل:word

فهرست مطالب :

پيشگفتار

فصل اول

مقدمه

تعريف آموزش

تعيين نياز آموزشي

راههاي تشخيص نياز آ موزشي

برنامه ريزي آموزشي و نياز سنجي آموزشي كاركنان

ارزيابي دوره هاي آموزشي كاركنان

فوايد و مزاياي آموزش منابع انساني

سطوح آموزش منابع انساني در سازمانها

فصل دوم

مقدمه

تاريخچه

آموزش مجازي[1]

مفهوم آموزش مجازي چيست؟

رويكرد كلي به آموزش و يادگيري

ويژگيهاي رويكرد سنتي و جديد به آموزش و يادگيري

چالش‌هاي فراروي توسعه‌ي آموزش‌هاي مجازي در ايران

فصل سوم

آموزش الكترونيكي

روشها و ابزارهاي آموزش الكترونيكي

روش آموزش

مديريت در آموزش الكترونيكي

استانداردسازي در آموزش الكترونيكي

عملياتي كردن آموزش الكترونيكي

تركيب E-LEARNING

سيستم مديريت يادگيري

سيستم مديريت يادگيري مطالب

مطالب يادگيري

تعريف پيشرفت آموزش الكترونيكي

عوامل موثر در تعيين روش آموزش‌هاي الكترونيكي

مدلي براي تدوين روش براي آموزش‌هاي الكترونيكي

فرآيند آموزش الكترونيكي

فصل چهارم

مقدمه

مراكز آموزش مجازي در محيط هاي صنعتي

نقش ICT در انتقال محيط آموزشي به يك محيط دانش آموز محور در محيطهاي صنعتي

كاربرد ICT در پيشرفت كيفيت آموزشي

آموزش تركيبي

خط مشي و برنامه ريزي آموزش مجازي در صنايع

واقعيتهاي جديد

چگونهE-LEARNING مي تواند به توسعه دسترسي به آموزش كمك كنند؟

ضرورت استفاده از آموزش مجازي

محدوديتهاي توسعه آموزش مجازي در صنايع

تله كنفرانس ابزار مورد استفاده براي آموزش در بيشتر صنايع ايران

مزاياي E-LEARNING جهت ادامه‌ي تحصيل براي كارفرمايان

سيستم مديريت آموزشي(LMS)

كاربرد آموزش مجازي در آماده كردن افراد براي محيط هاي كاري

استفاده از كيوسكهاي اطلاعاتي در محيط هاي صنعتي

نتيجه گيري

پيشنهادات

پيشگفتار:

درقرن حاضر كه عصر پديداري تازه ها و نوآوري ها است، نوع جديدي از آموزش ها در حال ظهور است كه آن ها را آموزشهاي هاي مجازي ناميده اند، اين آموزشها از نوعي تلفيق تازه ميان گروه ها و واحدهاي پراكنده اي كه با مدد شبكه ارتباطي با هم پيوند خورده و تشكل جديدي را به وجود آورده اند، خبر مي دهدآموزش مجازي نمونه اي از آموزش در آينده هستند كه درآن ها پيچيدگي، وسعت و حجم عمليات به گونه اي است كه ديگر نمي توان آن ها را به صورت سنتي با روشهاي قديمي اداره كرد.

در ساختار آموزش مجازي، سازمان ها به سمتي حركت مي كنند كه تدريجاٌ مسأله حضور كاركنان دريك مجموعه فيزيكي و در چارچوب زماني خاص براي آموزش، فلسفه وجودي خود را از دست مي دهد، از طرف ديگر، سازمان ها در جهت تأمين خواسته ها و نيازهاي مشتريان به سمت علمياتي پيش مي روند كه براي تدارك و آماده سازي آن ها، نياز به دانش و فنآوري هاي مختلفي پيدا مي كنند كه آموزش در محيطهاي فيزيكي فاقد توانايي لازم در اين زمينه ها هستند.ايجاد اين چنين مركزي كه شبكه اي از مشاركت و همكاري بوده و داراي ويژگي انعطاف پذير مي باشد، به وسيله فنآوري هاي نوين اطلاعاتي و ارتباطي امكان پذير است.

يكي از اين فناوري ها كه امروزه سيطره نامحدود خود را بر تمام ضوابط و مقررات بين المللي حاكم كرده است، فناوري هاي اطلاعاتي مي باشد، امروزه در سازمانها، مسأله زمان و مكان مشخص براي آموزش، تعريف سنتي خود را از دست مي دهد و آن چه اهميت مي يابد، به كارگيري درست و منطقي فنآوري هاي جديدي اطلاعاتي و ارتباطي است. از مهم ترين عوامل توسعه در سازمان ها، مي توان به تغيير ساختار آموزشي و ماهيت آن ها اشاره كرد. اين تغيير ساختار و ارزش هاي سنتي و كلاسيك مبتني بر نظام هاي سلسله مراتبي به سوي نظام هاي انعطاف پذير و پويا، از طرق و به وسيله راه كارهاي مختلفي امكان پذير است. قطع نظر از هرگونه علل اوليه توجيهي تغيير ساختاري، اين تغييرات كه باعث كاهش هزينه ها، انعطاف پذيري، كارايي و مشتري مداري و ابزار صلاحيت هاي جهاني (توليد در كلاس جهاني word class Manufacturing = WCM)) مي گردد، موجب مي شود كه سازمان ها و شركت ها هر لحظه به اين نوع فناوري علاقه مند شوند. گسترش و توسعه در سطح بين المللي، به سودهاي كلان و كارايي بيشتر منجر خواهدشد و نيز باعث خواهد گرديد كه سازمان ها به ميزان بيشتر در حال آماده باش باشند و در مقابل تغييرات جهاني، سريع تر از خود واكنش نشان دهند.در اين ميان آموزش در سطح سازمانها و كارخانه هاي صنعتي از اهميت ويژه اي برخوردار است.از سوي ديگر امروزه كمتر سازمان و موسسه‌ اي را مي‌توان يافت كه زير فشارهاي اقتصادي نباشد. بنابراين‌ ـ در هنگام اجراي هر يك از برنامه‌هاي آموزشييك چنين سازماني ـ انتظار مي‌رود كه بار اقتصادي آن افزوده شود.كه طبعا با استفاده از فناوري هاي جديد در عرصه آموزش ميتوان بسياري از هزينه ها را تقليل داد.

جهت دانلود كليك نماييد

بازدید : 611
11 زمان : 1399:2

آپلود عكس , آپلود دائمي عكس تعداد صفحات:61

نوع فايل:word

فهرست:

معرفي نگهداري و تعميرانت بهره ور فراگير (TPM)

اثر بخشي تجهيزات ضايعات مزمن و ساير نظريه ها در توسعه و ترويج TPM

حذف شش ضايعه بزرگ

آموزش مهارت هاي نگهداري و تعميرات

پيوست ( جايزه PM براي كارخانجات موفق )

مقدمه :

امروزه ارزش برنامه ريزي نگهداري و تعميرات در كارخانجات و مراكز صنعتي بسيار مهم شده است و روز به روز افزايش مي يابد . علت اين امر را مي توان در عواملي از قبيل افزايش ميزان سرمايه گزاري ، افزايش ظرفيت توليد ، به كارگيري هر چه بيشتر سيستم هاي خودكار ، صحيح به منظور دستيابي به بالا ترين ميزان بازدهي و سود جستجو نمود . با توجه به همين نكات برخورد با صنعت بايد ازديدي دقيق و برنامه ريزي شده صورت گيرد . اخيرا نياز به برنامه ريزي نگهداري و تعميرات جهت حفظ كردن ماشين آلات درحد بي سابقه اي احساس مي شود .

استفاده از روش هاي صحيح در امر برنامه ريزي نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير و همچنين ثبت ضعف ها و نقص هاي موجود در اين بخش از ديرباز جدي تلقي نشده است .

دراين مجموعه سعي برشناسايي هرچه بيشتر امر برنامه ريزي و نگهداري بهره وري فراگير و اهميت به كارگيري آن مي باشد كه هدف افزايش كار آيي و همچنين براي جلوگيري از افزايش هزينه ها و بالا بردن كارايي درعمليات مي باشد و سرانجام ايجاد محيطي قابل كنترل دراين زمينه ي مهم مي باشد .

جهت دانلود كليك نماييد

تعداد صفحات : 153

درباره ما
موضوعات
آمار سایت
  • کل مطالب : 1532
  • کل نظرات : 0
  • افراد آنلاین : 12
  • تعداد اعضا : 3
  • بازدید امروز : 891
  • بازدید کننده امروز : 0
  • باردید دیروز : 3532
  • بازدید کننده دیروز : 0
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 1
  • بازدید هفته : 12657
  • بازدید ماه : 16899
  • بازدید سال : 30520
  • بازدید کلی : 1185380
  • <
    آرشیو
    اطلاعات کاربری
    نام کاربری :
    رمز عبور :
  • فراموشی رمز عبور؟
  • خبر نامه


    معرفی وبلاگ به یک دوست


    ایمیل شما :

    ایمیل دوست شما :



    کدهای اختصاصی