loading...

?????? ? ???????? ???? ?????? ???????? ? ????? ? ????? ????

?????? ????? ???? ? ????? ? ???????? ?? ????? ???? ??? ????????

بازدید : 462
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:35
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
عوامل موثر بر مطلوبيت آب آبياري
تركيب شيميايي آب آبياري
محصول تحت آبياري
خاك تحت آبياري
آب و هوا
مديريت آبياري و زهكشي
ارزيابي كيفيت آب آبياري
خطرشوري (غلظت كل املاح محلول)
خطرسديم
شاخص نفوذپذيري
خطر بي كربنات
خطر كلر
خطر بور
ساير عناصر كم مصرف
خطر منيزيم
خلاصه و نتيجه‌گيري
منابع

تركيب شيميايي آب آبياري:
به طوركلي كيفيت آب آبياري را ميتوان با توجه به دو عامل اصلي زير تعيين نمود.
الف: مقدار كل املاح محلول:
كه برحسب گرم برليتر يا ميلي اكي والان برليتر بيان ميشود. مقدار كل املاح محلول را ميتوان به وسيله هدايت الكتريكي نيز اندازه گرفت.
ب: تركيب يوني آب آبياري:
براي تعيين كيفيت آب بايستي علاوه بر غلظت كل املاح محلول، تركيبات آنيوني و كاتيوني موجود در آب آبياري را نيز تعيين نمود. نسبت بعضي از يون ها نيز در تعيين كيفيت آب مؤثراست. كه در فصل پنجم به تفصيل بيان شده است. فقط در شرايط خاص بايستي مقدار عناصر كم مصرف را درآب آبياري تعيين نمود.

بازدید : 328
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:83
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
فصل اول
مقدمه
شرح: مديريت كارهاي ساختماني
فصل دوم
محل احداث پروژه
انواع نقشه هاي ساختماني
روشهاي اجرا
روشهاي انبار و نگهداري مصالح ساختماني
اجرا تشكيل دهنده ساختمان
تيرچه
پله
سقف تيرچه بلوك
فصل سوم
بررسي بخش هاي مرتبط با بخش كار آموزي
بررسي آموخته ها و پيشنهادات
فصل چهارم
تخريب
رعايت اصول ايمني در تخريب
فصل پنجم
تجهيز كارگاه
انبار كردن سيمان
پياده كردن نقشه
پي كني
كرسي چيني
نحوه كرسي چيني يا ساخت پي سنگي
فصل ششم
قالب بندي
انواع قالب از لحاظ جنس
قالب چوبي
فصل هفتم
آرماتوربندي
هدف از به كار بردن فولاد در قطعات بتني
بستن ميلگردها به همديگر
نحوه خم كردن ميلگردها
برش ميلگردها
آچار خم كن يا آچار F
نحوه ساخت شناژهاي افقي و عمودي
قالب بندي شناژهاي افقي و عمودي
فاصله نگهدار يا لقمه
قلاب انتهاي ميلگرد و اندازه استاندارد آن
فصل هشتم
بتن سازي
حمل بتن
نسبت هاي اختلاط
بتن ريزي
بتن ريزي در هواي گرم
بعضي از مسائلي كه ممكن است در بتن تازه بوجود آيد
مشخصات نامطلوب بتن آب انداخته
تراكم بتن
نگه داري از بتن
هم سطح كردن كف اتاق ها با شناژ افقي
ديوار چيني
قالب بندي شناژهاي عمودي
نحوه پر كردن شناژهاي عمودي
هم سطح كردن ديوار
قالب بندي سقف
حمل و نقل وانبار كردن تيرچه ها
بلوك
ميلگردهاي ممان منفي
ميلگردهاي حرارتي
كلاف عرضي
قلاب اتصال
بتون ريزي سقف
افت بتن (انقباض)
عوامل موثر در افت
راه هاي مقابله با افت
خزش يا وارفتگي
عوامل موثر بر خزش
راه هاي مقابله با خزش
خستگي در بتن
روش هاي مراقبت از بتن سقف
شمشه گيري
كف سازي
سفيد كاري يا كف مال گچ
كشته كشي يا نازك كاري

نكات اجرايي در اجراي ساختمان

بازدید : 326
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:236
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
پيشگفتار
فصل اول: كليات
مقدمه
معرفي موضوع تحقيق
اهميت تحقيق
انگيزه و هدف از تحقيق
روش تحقيق
موانع و مشكلات تحقيق
فصل دوم: ضرورت شناخت انسان و رهبري از ديدگاه اسلام
طرح بحث
ضرورت شناخت انسان از ديدگاه اسلام و قرآن
ضرورت شناخت رهبري و مديريت براي انسان
تحليلي از رهبري و مديريت در اسلام
فصل سوم: ضرورت شناخت سازمان از ديدگاه اسلام
سازمان چيست؟
فلسفه وجودي سازمان ها
مفهوم اسلامي سازمان
فصل چهارم: سير تحول مديريت در تاريخ زندگي انسان
رهبري و مديريت در جوامع باستاني
نگرش بر جنبش مديريت عملي
بررسي مكاتب و تئوري هاي مديريت
فصل پنجم: بررسي معيارهاي شايستگي مديريت از ديدگاه اسلام
طرح بحث
معرفي معيارها
تعهد
تخصص
كفايت
فصل ششم: بررسي شرايط و اوصاف يك مدير موفق از ديدگاه اسلام
طرح بحث
اشراف مدير
قدرت مدير
قاطعيت مدير
مدير مجري قانون
كار امروز را به فردا نيداختن مدير
ايجاد جو تشويق و تنبيه
معرفي عوامل موثر در موفقيت مدير
اختيار
اعتماد به نفس
تنظيم وقت و تقسيم كار
ايجاد روابط صميمانه انساني
گذشته‌ نگري
آينده‌ نگري
ابهام‌زدايي
منابع و ماخذ

پيشگفتار:
سخن از مديريت در دين مبين اسلام است، مديريتي كه متاسفانه بايد اعتراف نمود كه در طول تاريخ از آن سخن زيادي گفته نشده است.
جامعه‌اي كه نام اسلامي را به همراه خود يدك ميكشد، نميتواند در وادي مديريت اسلامي قدم نگذاشته و از چشمه پر فيض‌ آن سيراب نگردد.
هر چند بعضي از صاحب‌ نظران معتقدند كه امروزه دستاوردهاي علمي كه در خدمت مديريت قرار دارد، نياز را به الهام از رهنمودهاي نظري كم كرده است، ولي دقت نظر در مفاهيم آيات و اخبار و احاديثي كه مديران به استفاده از اين دست‌آوردها سوق داده و راه را براي موفقيت سازمان ها هموار ميكند، نظري تلقي نمودن رهنمودهاي قرآن را كاهش ميدهد، بطوري كه قرآن كريم دائماً اهميت تدبير را براي انسان يادآور ميشود تا اين كه او بتواند در انجام هر كار و حل هر مشكلي موفقيت حاصل نمايد.
تدبير در امور اجتماعي كه شئون زندگي انسان ها رادر بر ميگيرد از اهميت خاصي برخوردار است، و به همين سبب خداوند نيز در كتاب انسان ساز خود كه توسط حضرت محمد مصطفي (ع) نازل شده به تدبير كنندگان قسم ياد مينمايد و اهميت اين امر را براي انسان ها روشن ميسازد.

بازدید : 320
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:68
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
چكيده
مقدمه
فصل اول : هوش مصنوعي و ارتباط آن با هوش جمعي
مقدمه
تاريخچه هوش مصنوعي
هوش چيست؟
فلسفه هوش مصنوعي
مديريت پيچيدگي
عامل هاي هوشمند
سيستم هاي خبره
رابطه هوش جمعي با هوش مصنوعي
فصل دوم: تعريف هوش جمعي
مقدمه
تعريف هوش جمعي
خصوصيات هوش جمعي
اصول هوش جمعي
طبقه بندي هوش جمعي
طبيعي در مقابل مصنوعي
علمي در مقابل مهندسي
تعامل دو دسته طبيعي/ مصنوعي و علمي/ مهندسي
فصل سوم:‌ كاربردهاي هوش جمعي
مقدمه
تعريف بهينه سازي
الگوريتم بهينه سازي كلوني مورچه ها
تعريف
الگوريتم
خواص عمومي كلوني مورچه ها
الگوريتم مورچه براي مسئله فروشنده دوره گرد
كاربردهاي الگوريتم مورچه
مسيريابي خودرو
الگوريتم S_ANTNET
هزارتوي چند مسيره
مسيريابي در شبكه هاي مخابراتي
الگوريتم بهينه سازي زنبور
تعريف
جستجوي غذا در طبيعت
الگوريتم زنبور
بهينه سازي كلوني زنبورها
سيستم فازي زنبورها
كاربردهاي الگوريتم بهينه سازي زنبورها
مسئله Ride_matching
حل مسئله RS به وسيله سيستم فازي زنبورها
كاربردهاي الگوريتم زنبور در مهندسي
الگوريتم بهينه سازي انبوه ذرات
تعريف
الگوريتم
كاربردهاي الگوريتم بهينه سازي انبوه ذرات
الگوريتم ژنتيك
تعريف
عملگرهاي يك الگوريتم ژنتيك
عملكرد كلي الگوريتم ژنتيك
مقايسه الگوريتم ژنتيك و ديگر شيوه هاي مرسوم بهينه سازي
الگوريتم ژنتيك و سيستم هاي مهندسي
كاربردهاي الگوريتم ژنتيك
شبكه هاي عصبي مصنوعي
تعريف
تازيخچه شبكه هاي عصبي
چرا از شبكه هاي عصبي استفاده ميكنيم؟
شبكه هاي عصبي در مقابل كامپيوترهاي معمولي
چگونه مغز انسان مي آموزد؟
از سلولهاي عصبي انساني تا سلولهاي عصبي مصنوعي
كاربردهاي شبكه هاي عصبي
كاربردهاي ديگر هوش جمعي
تعريف
اقتصاد
شبكه هاي ادهاك
سيستم هاي خودسازمانده
فصل چهارم: نتيجه گيري
برخي از مزاياي هوش جمعي
منابع و مآخذ

چكيده:
موضوع اصلي اين پروژه، معرفي و بررسي روشهايي كه با نام هوش جمعي از آنها ياد ميشوند. در روشهايي كه در گروه هوش جمعي جاي ميگيرند، ارتباط مستقيم يا غير مستقيم بين جوابهاي مختلف الگوريتم وجود دارند. در واقع، در اين روشها، جوابها كه موجوداتي كم هوش و ساده هستند، براي پيدا شدن و يا تبديل شدن به جواب بهينه، همكاري ميكنند. اين روشها از رفتارهاي جمعي حيوانات و موجودات زنده در طبيعت الهام گرفته شده اند. الگوريتم مورچه ها يكي از بارزترين نمونه ها براي هوش جمعي است كه از رفتار جمعي مورچه ها الهام گرفته شده است. يكي ديگر از مهم ترين الگوريتم هايي كه در گروه هوش جمعي جاي ميگيرد، الگوريتم بهينه سازي انبوه ذرات است. در الگوريتم بهينه سازي انبوه ذرات، اعضاي جامعه، كه ماهي ها يا پرندگان ميباشند، به صورت مستقيم با هم ارتباط دارند. و همچنين در اين پروژه به الگوريتم ژنتيك و ديگر كاربردهاي هوش جمعي مي پردازيم.

بازدید : 488
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:81
نوع فايل:word
رشته محيط زيست، شيلات، كشاورزي
فهرست مطالب:
مقدمه
فصل اول : نقش صنايع در رويكردهاي زيست محيطي
تاريخچه فعاليت صنعتي درايران
توسعه صنعتي و محيط زيست
نماي عمومي فرايند توليد در واحدهاي صنعتي
روش هاي جلوگيري از آلودگي
وضعيت صنايع كشور از ديدگاه نوع صنعت و تعداد كاركنان
فعاليت هاي زيست محيطي بخش صنعت و معدن
ساختارهاي حمايتي و هدايتي
اقدامات زيست محيطي در سطح ستادي
اقدامات زيست محيطي در شهرك هاي صنعتي
اقدامات زيست محيطي طرح تحقيقات صنعتي – آموزشي اطلاع رساني وزارت صنايع و معادن
فعاليت هاي مهندسي مبتني بر كنترل آلودگي
فعاليت هاي مبتني بر پايش و پيشگيري از آلودگي
ارزيابي اثرات توسعه
سيستم مديريت زيست محيطي
بهره وري سبز
توليد پاكتر
بازيافت مواد
مميزي محيط زيست
فعاليت هاي مبتني بر توليد محصولات سازگار با محيط زيست
زمينه سازي جهت كنترل آلودگي خودروهاي توليد داخل
حذف و جايگزيني مواد مخرب لايه ازن
فصل دوم : راهبردهاي زيست محيطي در صنعت
ناديده گرفتن مشكل
رقيق كردن
كنترل آلودگي در انتهاي خط
پيشگيري از آلودگي
شيوه هاي اصلي راهبرد توليد پاكتر
وي‍‍‍ژگيهاي رويكرد توليد پاكتر
تنوع و گستردگي
حفاظت محيط زيست
سادگي
خلاقيت و نوآوري
مقبوليت
بازدهي اقتصادي
مقايسه رويكرد كنترل آلودگي در انتهاي خط و توليد پاكتر
توليد پاكتر و توسعه پايدار
دلايل سرمايه گذاري در توليد پاكتر
سياست ها و اهرم هاي مورد استفاده براي هدايت صنايع به سمت توليد پاكتر
موانع و مشكلات اجرايي نمودن استراتژي هاي توليد پاكتر
موانع ناشي از فقدان درك صحيح
موانع ساختاري
موانع مربوط به كمبو اطلاعات
موانع فني
موانع اقتصادي
فصل سوم : نگاهي اجمالي به محيط زيست
تاريخچه سازمان حفاظت محيط زيست
هدف
وظايف اساسي سازمان
تشكيلات سازمان
دفاتر مستقل
دفتر حوزه رياست و دبيرخانه شورايعالي محيط زيست
اداره كل روابط عمومي و امور بين الملل
اداره كل نظارت و بررسي
حراست
ادارات كل استان ها
معاونت آموزش و پرورش و برنامه ريزي
دفتر آموزش زيست محيطي
دفتر طرح و برنامه و اطلاع رساني
دفتر مشاركت هاي مردمي
معاونت محيط زيست انساني
دفتر ارزيابي زيست محيطي
دفتر بررسي آلودگي هوا
دفتر بررسي آلودگي آب و خاك
دفتر امور آزمايشگاه ها
معاونت محيط زيست طبيعي و تنوع زيستي
دفتر زيستگاه ها و امور مناطق
دفتر امور حيات وحش و آبزيان
دفتر موزه تاريخ طبيعي
دفتر محيط زيست دريايي
معاونت پشتيباني و امور مجلس
فصل چهارم : دستورالعمل اجرايي عملي توليد پاكتر
فاز اول : برنامه ريزي و سازماندهي
كسب توافق مديريت واحد
تشكيل تيم پروژه
توسعه سياست ها، اقدامات و اهداف زيست محيطي
برنامه ريزي و ارزيابي توليد پاكتر
فاز دوم : پيش ارزيابي
توصيف شركت و نمودارهاي جرياني
بازرسي عيني و دقيق
انتخاب نقاط تمركز
فاز سوم : ارزيابي
جمع آوري اطلاعات كمي
موازنه مواد
شناسايي گزينه هاي توليد پاكتر
ثبت و مرتب سازي گزينه ها
فاز چهارم : بررسي و مطالعات امكان سنجي
امكان سنجي اوليه
امكان سنجي فني
امكان سنجي اقتصادي
امكان سنجي زيست محيطي
ملاحظات مراحل ارزيابي
انتخاب گزينه ها براي اجراي نهايي
فاز پنجم : اجرا و استمرار
آماده سازي يك برنامه اجرايي
اجراي گزينه هاي منتخب
فهرست منابع

مقدمه:
امروزه مباحث تخصصي و كاربردي در حوزه صنعت از وسعت شايان توجهي برخوردار است و با توجه به وجود رويه هاي مختلف در عملكرد عوامل مرتبط با امور محيط زيست انساني، برقراري ارتباط و استفاده از تجربيات مثبت گروه هاي داوطلب ايجاد وحدت رويه بين واحدهاي استفاده كننده از خدمات زيست محيطي و بالاخره شناخت فراگير و سهل الوصول شركت هاي مشاور طراح و سازنده تجهيزات و تاسيسات مربوطه داراي اولويت مهمي ميباشد. خوشبختانه دسترسي به شبكه هاي جهاني اطلاعات، دستيابي به بخشي از موارد فوق را تسهيل نموده وليكن با نگاهي واقع بينانه فقر اطلاعاتي غير قابل انكاري در حوزه محيط زيست صنعتي كشور مشهود است كه انجام اقدامات موثر و ضربتي را توجيه پذير و الزامي مينمايد.
تحول در راهبردهاي حفاظت محيط زيست، حاكي از تحول رو به تكامل رويكردهاي زيست محيطي ميباشد كه در رابطه با بسط مفهوم توسعه قرار ميگيرند. در چند دهه اخير، تحول هاي مختلف صنعتي عبارت بوده اند از ناديده گرفتن مشكل، رقيق كردن(Dilution)، كنترل آلودگي در انتهاي خط(End-of-pipe)، بازيافت، استفاده مجدد و پيشگيري از آلودگي (Pollution Prevention) كه هر يك از اين رويكردها در دوره زماني خاصي مورد توجه قرار گرفته است. با توجه به روند رو به رشد صنايع و فراگير شدن آلودگي ناشي از آن ها، اخيراً توجه به رويكردهاي بيولوژيك رشد فزاينده اي يافته است.
روشهاي مختلف تصفيه بيولوژيك پساب شهري و صنعتي، طي نيمه دوم قرن بيستم توسعه يافت و شايد لجن فعال به عنوان متداولترين آن ها مطرح گرديد. اما واقعيت اين است كه روشهاي هوازي تصفيه پساب داراي يك محدوديت اساسي ميباشند زيرا هزينه هاي جاري تصفيه خانه هاي پساب با استفاده از روشهاي متعارف بسيار بالاست به عنوان مثال در روش لجن فعال، تنها مصرف برق براي حذف هر تن … حدود 1200 كيلو وات ساعت است كه نيازمند برق ارزان و يا پرداختي ماهانه بسيار زياد خواهد بود. براين اساس توسعه روشهاي تصفيه روش تصفيه بي هوازي براي تصفيه پساب هاي شهري و صنعتي در سال هاي اخير رويكرد سرمايه گذاري در سيستم هاي تصفيه متحول ساخته است. تصفيه بي هوازي كه هميشه به علت وجود محدوديت در توليد بوي نامطبوع به فراموشي سپرده ميشد، امروزه به دليل ظرفيت قابل قبول در تصفيه پساب هاي با بالا، با هدف استفاده مهندسين، سرپرستان و تكنسين هاي تصفيه خانه هاي پساب به عنوان قدم اول در اين زمينه مطرح مي گردد و بدون شك در قرن جديد ساير روش هاي تصفيه فاضلاب را تحت تاثير خود قرار خواهد داد.

بازدید : 488
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:87
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
چكيده
تدوين استراتژي(strategy formulation)
اهميت استراتژي و تصميم گيري استراتژيك
تصميم گيري چيست؟
مفهوم نامه
استراتژي
مديريت استراتژيك
تصميم استراتژيك
برنامه ريزي استراتژيك
تدوين استراتژي
اجراي استراتژي
ماموريت
استراتزيك بازرگاني
برنامه استراتژيك
خط مشي
استراتژي
تعريف استراتژي
تمركز كالا/بازار
بردار يا جهت رشد
هم تواني (هم افزايي)
استراتژي خطي
استراتژي انطباقي
استراتژي تفسيري
در امور نظامي
در نظريه بازي
در مديريت
در فرهنگ لغات
استراتژي به معناي الگو
استراتژي به معناي موضع
استراتژي به معناي ديدگاه
مديريت استراتژيك
تعريف مديريت استراتژي
تعريف مديريت استراتژيك(گري هامل)
اصطلاحات كليدي در مديريت استراتژيك
استراتژيست ها
بيا نيه مأموريت (Mission Statement)
فرصت ها و تهديدات خارجي (Threats Extemal opportunities and)
نقاط قوت وضعف داخلي (Internal Strengths and Weaknesses)
هدف هاي بلند مدت (Objectives Long-term)
استراتژي ها
سياست ها (Policies)
الگوي مديريت استراتژيك
تدوين استراتژي
تدوين پيش نيازها
مأموريت
كانون توجه كجاست؟(منابع انساني،تكنولوژي،نماي سازماني )
آرمان
ويژگي هاي آرمان
ويژگي اصلي آرمان
ويژگي فرعي آرمان
ارزش
فرق ارزش واستراتژي بنيادي
رويكردهاي تدوين استراتژي
رويكرد تجويزي(برنامه ريزي استراتژي)
رويكرد توصيفي(استراتژي خلاقانه)
رويكرد پيش تجربي (اقتضايي)
بررسي عوامل داخلي در تدوين استراتژي
الگوي زنجيره ارزش دارايي هادر سازمان
بررسي عوامل خارجي در تدوين استراتژي
ماهيت محيط سازمان
محيط دور( كلان)
ابعاد اقتصادي و تكنولوژيكي
ابعاد اجتماعي و فرهنگي
محيط نزديك (محيط صنعت)
الگوي پورتر(5نيروي رقابتي)
رقابت بين فروشندگان صنعت
ابزار هاي مورد استفاده براي رقابت
شدت ناشي از ورود رقباي جديد
تهديد محصولات جانشين
قدرت چانه زني خريداران
قدرت چانه زني تدارك كنندگان
تحليل SWOT
نقاط قوت
نقاط ضعف
فرصت ها
تهديدها
اجراي استراتژي
ساختار وروابط سازماني
رفتار و فرآيندهاي سازماني
رهبري بالاي موسسه
ارزيابي استراتژي
هدف ارزيابي استراتژي
اصول ارزيابي استراتژي
پايداري
هماهنگي
برتري
امكان پذيري
مطالعه موردي
برنامه ريزي استراتژيك معاونت پژوهشي
ذينفع هاStakeholders
داخلي
خارجي
بيا نيه رسالت، مأموريت ها واهداف كلي معاونت پژوهشي
چشم انداز
رسالت
ارزش ها
توسعه فرهنگ پژوهش
استقرار عدالت اجتماعي
تأمين رضايت خدمت گيرندگان
رسيدن به خود كفايي
مجموعه نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهديدها
نقاط قوت
نقاط ضعف
فرصت ها
تهديدها
موقعيت استراتژيك معاونت پژوهشي
استراتژي رشد
استراتژي تغيير جهت
استراتژي تنوع
استراتژي تدافعي
فعاليت در راستاي اهداف
بر آورد بودجه جهت دستيابي به اهداف عيني

بازدید : 466
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:38
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
بخش اول: مهندسي مجدد
مقدمه
مهندسي مجدد چيست ؟
تغيير سازماني
كايزن چيست؟
ويژگي ها و مزاياي مهندسي مجدد
ضرورت مهندسي مجدد
تغييرات ناشي از پياده سازي
رويكرد سازمان ها به مهندسي مجدد
تفاوت طراحي مجدد و مهندسي مجدد
چه كساني اجراي مهندسي مجدد را بر عهده دارند
متدلوژي هاي گوناگون مهندسي مجدد
عوامل شكست مهندسي مجدد
منابع و مأخذ
بخش دوم: مهندسي معكوس
مقدمه
متدلوژي مهندسي معكوس
مرحله اول: تجزيه و تحليل عملكردي و اقتصادي
مرحله دوم: آناليز عملكرد و دمونتاژ مورد
مرحله سوم: آناليز سخت افزاري و نرم افزاري
مرحله چهارم: بهبود محصول و آناليز ارزشي
مرحله پنجم: برنامه ريزي فرايند توليد و تهيه ملزومات تضمين كيفيت
مرحله ششم: تهي مستندات نهايي
مزايا و دستاوردهاي مهندسي معكوس
نتيجه گيري نهايي
منابع و مأخذ

مقدمه:
نوآوري و تغيير در محصولات و خدمات جوامع صنعتي چنان شتابي گرفته است كه قدرت انتخاب و خريد بسياري محصولات و خدمات را از مشتريان گرفته است، به گونه اي كه نو بودن بسياري از كالاها بيش از چند ماه دوام ندارد. سرعت تغيير در خدمات و كالاها و جهاني شدن اقتصاد تأثير خود را به گونه اي در تمامي بنگاه هاي اقتصادي نمايان كرده است كه رفتار و فرهنگ تمام مردم تحت تأثير اين تغييرات قرار گرفته است.
جوامع و سازمان هايي كه خود را با اين تغييرات هماهنگ نكرده اند احساس عقب ماندگي دارند و بنگاه هاي اقتصادي در اين گونه جوامع رو به نابودي هستند.
رقابت در سازمان ها و بنگاه هاي اقتصادي پيشرو چنان سرعت و شتابي دارد كه تصور رسيدن به آن ها بيشتر اوقات محال و غير ممكن به نظر ميرسد. لحظه اي درنگ باعث حذف و حتي نابودي بنگاه هاي اقتصادي ميشود.
سرعت تغيير بر بنگاه هاي اقتصادي و همه هنجارهاي اجتماعي تأثير گذاشته و اگر هنجارهاي اجتماعي توان تغيير سريع نداشته باشند ممكن است به فروپاشي آن جوامع بينجامد.
در اين بازار رقابت و سرعت چاره چيست؟ آيا اتحاد بنگاه هاي اقتصادي ميتواند راه حلي براي جلوگيري از سقوط در مقابل نو آوري و تغير سازمان هاي پيشرو باشد؟
اگر سازمان ها تغيير كنند كافيست؟ يا بايد رفتارها تغيير كند، فرهنگ ها تغيير كند. بايد با كار و كوشش و نوآوري خود را هماهنگ با دنياي رقابت كنيم تا نابود نشويم. چگونه ميتوان همگام و هماهنگ با دنياي پيشرفته و توسعه حركت كرد و به بقاي خود ادامه داد؟
آيا سازمان ها و بنگاه هاي اقتصادي و نهادهاي اجتماعي ميتوانند جهش كنند يا خير؟ چه مشكلات و موانعي براي جهش كردن وجود دارد؟
شرط اول انجام هر كاري اين است كه بپذيريم ما مي توانيم. ما مي توانيم جهش كنيم ، تغيير يابيم و تغيير دهيم. مي توانيم جهاني شويم و جهاني فكر كنيم و جهاني زندگي كنيم و گوي سبقت را از رقبا ببريم و به نظم و تعادل در زندگي بشري بينديشيم.
شرط دوم اين است كه بپذيريم تغيير و جهش و جهاني شدن با اعتقادات ما مغايرت ندارد. تغيير و جهش و جهاني شدن در ساختار بنگاه هاي اقتصادي و سازمان ها و نهادهاي اجتماعي تا جايي كه مغاير منافع ملت ها و اعتقادات شرعي ملت ها نباشد امكان رشد و توسعه دارند.
” لسترور” مي نويسد: آن هايي كه با صداي انقلاب صنعتي بيدار نشدند ملت هاي توسعه نايافته كنوني لقب گرفته اند. اكنون صدايي ديگر در راه است. آن هايي كه گوش خود را بر اين صدا مي بندند بطور مسلم حاشيه نشينان فقير دنياي فردا خواهند بود. آن صدا چيست؟

بازدید : 450
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:68
نوع فايل:word
رشته علوم تربيتي
فهرست مطالب:
فصل اول
مقدمه
بيان مسئله
موضوع تحقيق
فرضيات تحقيق
هدف تحقيق
ويژه كردن موضوع
اهميت وضرورت تحقيق
تعاريف مفاهيم نظري وعملياتي متغيرها
فصل دوم
مباني نظري تحقيق
ادبيات تحقيق
نظريه هاي متفكران درمورد رضايت شغلي
فصل سوم
روش اجراي تحقيق
ابزار گردآوري اطلاعات
روش و شيوه ي نمونه گيري
جامعه آماري
تعيين حجم نمونه
روش تجزيه وتحليل اطلاعات
فصل چهارم
ارائه يافته ها
فصل پنجم
تجزيه و تحليل يافته
فصل ششم
نتيجه گيري
پيشنهادات
منابع و موأخذ
پيوستها
پرسشنامه
جدول كدبرگ (راهنماي پرسشنامه)

فهرست جداول:
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس سن
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس جنس
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه بر اساس اهميت
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس تاهل
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس ميزان تحصيلات
جدول توزيع فراواني افرادمورد مطالعه براساس چند شغله بودن
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس سابقه كاري
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس عنوان پست سازماني
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس ميزان حقوق ومزايا
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس سنجش ميزان رضايت كارمندان از امكانات رفاهي دانشگاه از جمله: بيمه، سرويس
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس نظر سنجي در مورد ميزان رضايت كارمندان از نحوه برخورد مسئولين دانشگاه
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس سنجش در مورد ميزان رضايت كارمندان از ساعات مفيد كاري در وقت استراحت وابام تعطيل
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس نظر سنجي در مورد ميزان رضايت كارمندان از مسئوليتهاي محوله به آنها
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس نظر سنجي ميزان بهره بردن كارمندان از تخصص وكارايي خود در كار اداري
توزيع فراواني افراد مورد مطالعه براساس سنجش در مورد ميزان رضايت كارمندان از پاداشها درقبال كار انجام شده

مقدمه:
با توجه به محيط امروزي كه تغيير ويژگي غير قابل انكارآنست، سازمانها براي دوام وحتي بقاءبايستس خود را باتغيير وتحولات هماهنگ نمايد ومديران بايستي قادر باشند به بهره برداري همراه با رضايت شغلي دست يابند. بهبود وبازسازي سازملن براساس محيط متغير امروزي وزمينه اي كه علوم رفتاري سازماني به وجود آورده مطرح شده است. كه درواقع يك نوع استراتژي برنامه ريزي شده براي روبروشدن با تحولات است. بدون اقدام به تحول وبهسازي سازمان نمي تواند همگام با زمان به عمر خود ادامه دهد. مهمترين منبع حركت سازمان به سوي اهدافش نيروي انساني است. واين درسايه رضايت وخرسندي اين نيرو است كه پديدار مي گردد.اطلاع مديران سازمانها از ميزان رضايت شغلي كاركنانش وهمچنين متغيرهايي كه بارضايت شغلي رابطه دارند ضروري است.
دنياي امروزه دنياي سازمانهاست. درحقيقت سازمان هاهستند كه ركن اصلس اجتماع كنوني را تشكيل مي دهند. ودر اين سازمانها دو عامل بسيار مهم وحياتي وجود دارد. يكي مديريت كه مهمترين عامل در حيات رشد وبالندگيويا مرگ سازماني محسوب مي شود وديگري انسانها، كه گردانندگان اصلي سازمان ها مي باشند. آنانند كه به كالبد سازمان ها جان ميبخشند و تحقق هدف ها را ميسر مي سازند. و در واقع تنها توفيق سازمانها مستقيماً به استفاده موثر از منابع انساني بستگي دارد، كه بدون انسان سازمان بي معني ومديريت امري موهوم است(حقيقي1380)واگر سازمانهاي اصلي وعمده كشور به هدفهاي خود برسند سيستم اقتصادي كل كشور به هدف خود مي رسند و كشور به سوي رونق وآباداني گام بر مي دارد.

بازدید : 460
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:44
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
مقدمه
بحران چيست؟
تعريف بحران
بحران در سازمان
شناخت بحران
خصوصيات بحران
مكعب بحران
مفهوم بحران
اثرات جانبي مثبت بحران
بحران هاي حاد و مزمن
ويژگي مشترك بحران ها
مديريت بحران چيست؟
روش شناسي مديريت بحران
برنامه مديريت بحران
اجزاي برنامه مديريت بحران
تهيه برنامه مديريت بحران
گروه مديريت بحران
اولويت بندي بحران
وظايف مديريت بحران
مدير بحران و هفت نكته كليدي
مدير بحران و رسانه ها
مديريت بحران و راهبردهاي ارتباطات
ساير موارد مربوط به مديريت بحران
چگونگي رويارويي و مقابله با بحران
خصوصيت اعضاي ستاد مبارزه با بحران
طرحي براي كنترل مكانيكي بحران
هزينه بحران
شناسايي افراد مربوط به سازمان و نيازهاي مختلفشان
مسئوليت ها را دقيقاً مشخص كنيد
توجه به جزئيات و مطالب نوشته شده
ارزيابي
تصميم گيري
نتيجه گيري
منابع

مقدمه:
وقوع حوادث غير قابل پيش بيني و بروز خطرات و سوانح و بحران هاي اقتصادي،اجتماعي، سياسي، نظامي واقعيتي است كه بشر در طول تاريخ با آن آشنا بوده است. در اين راستا هرچه قدر بر كسب موفقيت هاي تكنولوژيكي و اجتماعي افزوده شده است، ميزان بروز اين خطرات غيره منتظره نه تنها كاهش نيافته بلكه در بسياري از موارد افزايش نيز يافته است. صنعتي شدن جوامع و گسترش ارتباطات ماهواره اي و نقل و انتقالات اطلاعات بطور وسيع و همچنين بزرگتر شدن سازمان هاي اجتماعي، اقتصادي و بازرگاني باعث شده كه بيشتر بحران ها نهادي شود در واقع جزء جدا نشدني از ماهيت دروني سازمان ها گردد. بنابراين مشاهده مي شود كه در بيشتر مواقع افزايش پيچيدگي و توان توليدي اين سازمان ها بطور بالقوه تقويت چنين حالاتي را اجتناب نا پذير ساخته است. در برخورد اول ممكن است اين تصور به وجود آيد كه بحران هاي صنعتي و اجتماعي ناشي از آن ها مختص كشورهاي پيشرفته صنعتي بوده و سيستم هاي مصون كننده تنها مورد نياز اين گونه كشورهاست، در صورتي كه بايد توجه داشت كه كشورهاي درحال توسعه و روبه رشد نيز به واسطه اين كه در مرحله ي فراگرد و يا انتخاب قرار دارند بايد در برنامه ريزي هاي ميان مدت و بلند مدت خود نه تنها در فكر جلوگيري بلكه در صدد ارزيابي ضررهاي جبران ناپذير حوادث پيش بيني نشده باشند.

بازدید : 556
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:80
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
مقدمه
فصل اول : آشنايي با نرم افزارهاي استفاده شده در سيستم حقوق و دستمزد
مطرح شدن به عنوان يك استاندارد صنعتي
C#چيست؟
كد مديريت يافته
روش يادگيري C#
مفاهيم شيء گرايي در C#
شيء چيست؟
كلاسه كردن اشياء مقدمه اي بر ارث بري Inheritance))
سلسله مراتب اشيا (بررسي ارث بري در محيط شي گرا)
انتزاع (Abstraction)
اشيا درون اشيا(مقدمه اي بر كپسوله‌كردن يا Encapsulation)
اشيائي با رفتارهايي متفاوت (مقدمه بر چند ريختي يا Polymorphism)
.NET چيست و چگونه شكل گرفت؟
يك پلات فرم مناسب براي آينده
ايده هاي اوليه
تولد دات نت
مروري بر Frame work دات نت
مفاهيم مبنايي پايگاه داده ها
منظور از كنترل و مديريت
مفهوم داده
مفاهيم ابتدائي
شكل كلي دستور
ذخيره تصاوير در SQL Server
آشنايي با نسخه‌هاي SQL Server 2005
كدام سيستم عامل؟
آشنايي با محيط Sqlserver management studio
انتقال اطلاعات با Replication در SQLserver
معرفي Replication
انتقال اطلاعات به روش ادغام (Merge)
تصوير برداري از اطلاعات (snapshot)
انتقال بر اساس فرآيند (Transactional)
تعريف ناشر و مشتركين
طرح يك مسئله
مراحل ايجاد ناشر
مراحل ايجاد مشتركين
روش pul (از طريق مشترك)
روش push (از طريق ناشر)
snapshot lsolation level
باز هم دات نت
ADO.Net وارد ميشود
تكنولوژي xml
سرويس اعلان (Notification)
سرويس گزارش گيري
مديريت خطا
فصل دوم : تجزيه و تحليل سيستم
نمودارER-MODELING
نمودار ديدهاي فرم ها و كاربران نسبت به هم
تعاريف
كاركرد نرم افزار حقوق و دستمزد
جدول پرسنلي (Personally)
جدول پاياني (Final)
تصوير اضافه كار (Ezkar)
گزارش ماهانه
فيش حقوقي
فيلدهاي جداول جدول ساعت زني Time
جدول پرسنلي Personally
جدول محاسباتي حقوق
تصوير اضافه كار (Ezkar)
گزارش ماهانه
فصل سوم : طراحي فرم‌ها و چگونگي كاركرد نرم افزار
فرم شروع
فرم ساعت زني
فرم ثبت كارمندان
فرم نمايش همه كاربران
محاسبه حقوق
فرمول هاي محاسبات
فصل چهارم ‌: نحوه پياده سازي سيستم
مقدمه
كلاس add
نحوه استفاده از كلاس add در برنامه براي اضافه كردن كارمند جديد به ليست كامندان
نحوه گزارش گيري با كريستال ريپورت
فهرست منابع

فهرست نمودارها
ER-MODELING
ديدهاي فرم ها و كاربران نسبت به هم

فهرست جداول
اطلاعات ورود و خروج كارمندان
پرسنلي
پاياني
اضافه كار

فهرست اشكال
شكل 1-1
شكل 2-1
شكل 3-1
شكل 1-3 فرم شروع
شكل 2-3 شكل ساعت زني
شكل 3-3 فرم ساعت زني
شكل 4-3 فرم ثبت كارمندان
شكل 5-3 فرم نمايش همه كاربران
شكل 6-3 محاسبه حقوق
شكل1-4 فرم كريستال ريپورت

چكيده:
در نرم افزار محاسبه حقوق و دستمزد با توجه به مدرك و سابقه افراد حقوق و پايه در نظر گرفته ميشود و در ضمن نوع شغل نيز ميتواند بر ميزان حقوق موثر باشد.
در اين نرم افزار ساعت حضور و غياب از ساعت سيستم خوانده مي شود و ساعت مرخصي بر حقوق ماهيانه تاثير مي گذارد ميزان تاخير روزانه نيز بريا هر فرد مشخص مي گردد .
ميزان اضافه كاري و حقوق با توجه به سقف اضافه كاري 90 ساعت مي باشد سيستم محاسبه حقوق و دستمزد دو نوع گزارش گيري دارد كه يكي به منزله فيش حقوقي كارمند مي باشد و نوع ديگر گزارش گيري دارد كه يكي به منزله فيش حقوقي كارمند مي باشد و نوع ديگر گزارش كه براي مسئولين و حسابرسي شركت استفاده مي شود شامل گزارشي از ليست پرداختي هاي شركت به كارمندان مي باشد در اين نرم افزار سعي شده است تمامي مبالغ اعم از بيمه ، ماليات ، حق اولاد ، پايه حقوق ، حق مسكن و … بر اساس قانون كار محاسبه شده است.

تعداد صفحات : 153

درباره ما
موضوعات
آمار سایت
  • کل مطالب : 1532
  • کل نظرات : 0
  • افراد آنلاین : 1
  • تعداد اعضا : 3
  • بازدید امروز : 669
  • بازدید کننده امروز : 1
  • باردید دیروز : 1043
  • بازدید کننده دیروز : 0
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 1714
  • بازدید ماه : 5009
  • بازدید سال : 27075
  • بازدید کلی : 1383133
  • <
    آرشیو
    اطلاعات کاربری
    نام کاربری :
    رمز عبور :
  • فراموشی رمز عبور؟
  • خبر نامه


    معرفی وبلاگ به یک دوست


    ایمیل شما :

    ایمیل دوست شما :



    کدهای اختصاصی