?????? ? ???????? ???? ?????? ???????? ? ????? ? ????? ????

تعداد صفحات:34
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
چكيده
كليد واژه
مقدمه
امنيت شغلي در آينده
تعاريف و مفاهيم ايمني و بهداشت كار
ايمني
خطر بالقوه
خطر بالفعل
حادثه ناشي از كار
ريسك
روش‌هاي متداول بررسي و اقدام در زمينه بهداشت و ايمني محيط كار
روش‌هاي تامين سلامت كاركنان در محل كار
ارگونومي
روش‌هاي بيومكانيكي
مهندسي سيستم ها
روش‌هاي اكتشافي
روش‌هاي رفتاري
قوانين دولتي و ايمني و سلامت حرفه‌اي
قوانين ايمني و سلامت حرفه‌اي در ايران
موازين مربوط به ايمني و بهداشت كار
موازين يا استاندارد‌هاي مربوط به ضوابط كلي
موازين مربوط به خطرات معين
موازين مربوط به ايمني در بخش‌هاي خاصي از فعاليت اقتصادي
مديريت ايمني و سلامت محيط كار
عوامل كليدي بهبود ايمني و سلامت حرفه‌اي محيط كار
فرهنگ
سيستم ها
سخت افزار
اجزاي برنامه ايمني
ارزيابي عملكرد ايمني و سلامت
موارد راهنما بمنظور ارزيابي عملكرد ايمني و سلامت
بازرسي محيط كار
گردش ايمني
نمونه گيري ايمني
نمونه گيري رفتار
ارزيابي خطر احتمالي
تكنيك هاي HAZANHAZOP
تحليل داده‌هاي تصادفات، بيماري ها و خسارات
تحليل داده‌هاي خطاي نزديك
مديريت با بصيرت و درخت ريسك
تحليل ايمني شغلي
چگونگي ايجاد يك برنامه جامع كنترل مخاطرات بالقوه
انواع برنامه‌هاي ايمني
برنامه‌هاي ايمني بر مبناي رفتار
برنامه‌هاي ايمني بر مبناي مشوق
برنامه ايمني بر مبناي مشوق بر اساس عملكرد
برنامه ايمني بر مبناي مشوق بر اساس رفتار
برنامه ايمني بر مبناي مشوق غير سنتي
نظرات جاري در ايمني و سلامت
استرس
استرس شغلي
سندروم سازگاري عمومي
مرحله هشدار
مرحله مقاومت
مرحله از پا در آمدن
ايجاد كننده‌هاي استرس
منابع استرس
علل كاري استرس
بار زياد كاري
فشار كاري كم
نوبت كاري
روابط بين شخصي
تغيير
جو سازماني
محيط فيزيكي
ابهام نقش
عوامل شخصي
عوامل خارجي
شرايط اقتصادي
مقررات و قوانين دولتي
مسافرت
ارزش‌هاي جامعه
جرم و جنايت
موضوعات خانوادگي و شخصي
استرس و عملكرد كاري
رابطه استرس و ترك خدمت و سبك رهبري
تصميم گيري و استرس
علائم استرس
مديريت استرس
استراحت
ورزش
رژيم غذايي
صحبت كردن
برنامه ريزي و مديريت زمان
تفويض
ده راه كه مديريت به وسيله آن ميتواند استرس كاركنان را در حين كار كاهش دهد
صحبت آزاد كاركنان بطور آزاد با يكديگر
كاهش تعارضات شخصي در كار
دادن قدرت كنترل كافي به كاركنان در مورد چگونگي انجام كار آن ها
اطمينان از اينكه بودجه پرسنلي كافي ميباشد
درباره كاركنان به راحتي صحبت كنيد
حمايت از تلاش‌هاي كاركنان
تامين مرخصي شخصي رقابتي و مزاياي كاركنان
تعيين سطوح جاري مزاياي كاركنان
كاهش مقدار خطوط قرمز (قوانين محدود كننده) براي كاركنان
تشويق و پاداش براي دستاورد‌ها و همكاري آن ها
نتيجه گيري
از جنبه فيزيكي
از جنبه رواني
مراجع

چكيده:
اين مقاله به بررسي يكي از عوامل مهم نگهداري كاركنان يعني ايمني و سلامت حرفه‌اي ميپردازد. در ابتدا تعريف و مفاهيم مربوط ارائه ميشود و سپس روشهاي متداول بررسي و اقدام در زمينه بهداشت و ايمني محيط كار نام برده شده و به قوانين ايمني و سلامت حرفه‌اي در ايران اشاره ميگردد. همچنين فرهنگ، سخت افزار و سيستم‌ها كه عوامل كليدي در ايمني و سلامت حرفه‌اي هستند مورد بررسي قرار ميگيرند. مواردي راهنما بمنظور ارزيابي عملكرد ايمني و سلامت ارائه ميشود. انواع برنامه‌هاي ايمني بر مبناي مشوق و بر مبناي رفتار تحليل ميشوند. بعد از اين مطالب استرس مورد بررسي قرار ميگيرد. پس از تعريف استرس و عوامل بوجود آورنده آن، عواملي كه بر آن اثر گذاشته و از آن اثر ميپذيرند، بررسي شده و سپس راهكارهايي در چارچوب مديريت استرس براي بهينه كردن آن ارائه ميشود.

مقدمه:
يكي از رسالت‌هاي اساسي مديريت منابع انساني نگهداري كاركنان توانمند ميباشد. از آن جا كه اقدامات نگهداري، مكملي بر ساير اقدامات و فرآيند‌هاي مديريت منابع انساني است، حتي اگر عمليات كارمنديابي، انتخاب، انتصاب و ساير اقدامات پرسنلي به نحو بايسته انجام شود بدون توجه كافي به امر نگهداري نتايج حاصل از اعمال مديريت چندان چشمگير نخواهد بود. نظام نگهداري منابع انساني ابعاد متعددي را شامل ميشود كه ميتوان آن ها را به دو دسته تقسيم نمود: دسته اول در رابطه با حفظ و تقويت جسم كاركنان است مانند برقراري بهداشت و ايمني در محيط كار، اجراي برانامه‌هاي ورزش و تندرستي و بعضي خدمات مشابه. دسته دوم شامل مواردي است كه تقويت‌ كننده روحيه علاقمندي كاركنان به كار و محيط كار ميباشد مانند خدمات بيمه و بازنشستگي و خدمات پرسنلي. در صورت داشتن توجه و بكارگيري اين موارد امنيت شغلي در كاركنان ايجاد شده و به رضايت شغلي آن ها منتهي ميشود كه اين امر خود از اهميت به سزاي برخوردار است.
در مقاله حاضر تاكيد اصلي بر روي موارد دسته اول است به اين صورت كه در ابتدا در مورد اصطلاحات ايمني و سلامت و جنبه‌هاي قانوني آن بحث ميشود و در ادامه به برنامه‌ها و راهكار‌هاي مديريت ايمني و سلامت حرفه‌اي پرداخته ميشود. در قسمت دوم مقاله بحث سلامت كاركنان با توجه به عامل كليدي استرس در محيط كار با تمركز بر روي شناخت و بهينه سازي ميزان استرس بررسي ميشود. در پايان اميد است كه توجه و بكارگيري مطالب و راهكار‌هاي اين مقاله در افزايش ايمني و سلامت محيط كار، بهينه سازي سطح استرس و ايجاد امنيت شغلي مناسب و در نهايت ايجاد رضايت شغلي موثر باشد كه اين نيز يكي از عواملي است كه در بهبود مستمر و تعالي سازمان‌ها بايد در نظر گرفته شود.

تعداد صفحات:45
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
پيشگفتار
نظريه
اثر خود مثبت گويي
برنامه ريزي اوليه يا تجربه برنامه ريزي
منظور اصلي
سلطه جويي
اولويت دادن به احساس در مقابل منطق در برخي تصميم گيري ها
اقرار به اين كه چيزي را نميدانيد با درك نمي كنيد
جاي نگراني نيست كه من ناقص هستم، بايد خودم باشم
حقوق مشابه
گاهي اوقات خودتان را نفر اول در نظر بگيريد
دقاع از حق خود، چشم پوشي از حق خود
فنون يا روش هاي قاطعيت
پذيرش انتقاد
پاسخ ابهام آلود
كاوشگري در زمينه هاي انتقاد
روش دور باطل يا صفحه سوزن خورده
مشخص نمودن نتيجه
ارتباط و زبان غير گفتاري
انواع ارتباطات مبتني به حركات بدن: زبان غير گفتاري
ژست
حركات دست و سر
چهره
چشمان
آهنگ صدا

پيشگفتار :
تئوري هاي مديريتي بعنوان مجموعه اي متحول و مرتبط با شرايط اقتصادي – صنعتي و دگرگوني هاي سياسي – اجتماعي همواره بصورت بستري مناسب در ارايه روش هاي كابردي و سامان سازماني مورد استفاده قرار داشته است. اين مجموعه هم اكنون بعنوان علوم مديريتي، گسترده دامنه داري از چارچوب هاي علمي، همچون اقتصاد، رياضيات و آمار، روانشناسي، جامعه شناسي، مهندسي و دانش سياسي را در برميگيرد. از همين روست كه الگوسازي مديريت در سال هاي اخير، بيش از پيش، از جنبه مفهومي و نظريه پردازي صرف، به مدل هاي كاربردي و مبتني بر ديدگاه هاي بين رشته اي گرايش يافته است.
فرآيند علمي تر شدن دانش مديريت، بر پايه علوم غير كمي و نظريه هاي كيفي نيز تقويت شده است كه از جمله مهم ترين آن ها بايد از تئوري ها و الگوهاي عقلايي مربوط به مديريت رفتار سازماني نام برد. اين شاخه از دانش مديريت، به شدت تحت تاثير دانش روانشناسي قرار داشته و رابطه تنگاتنگي را با علوم رفتاري ايجاد كرده است. شناخت انسان و تجزيه و تحليل كنش و واكنش هاي انساني در يك مجموعه سازماني، ادراك ما را از واقعيت هاي مديريتي و ساختار علمي مجموعه هاي انساني – تكنولوژيك و فعاليت هاي سازمان – مديريتي بطور چشمگيري افزايش داده است (Kahen 1997). به بيان ديگر، تلفيق منطقي دانش مبتني بر واقعيت روانشناسي و چارچوب هاي نظري مديريت، موجب پيدايش مفاهيم و الگوهاي نوين كاربردي شده است كه مقوله قاطعيت از جمله تازه ترين آن هاست.
چه در زمينه مديريت و چه درباره موضوعات ديگري مانند رهبري، مباحثه قانع كردن ديگران،‌ هدايت، مذاكره، فروش يا ارزشيابي بحث كنيم، همه اين موارد را ميتوان در يك موضوع به نام : كُنش متقابل انساني، خلاصه كرد.
به دليل پيامدهاي كنش متقابل انساني در اثر بخشي فعاليت، عنوان اين فصل، وارونه سازي يا معكوس كردن اثر دومينو نام گذاري شده است.
گاهي در امور اداري اشتباهي رخ ميدهد كه پيش از پي بردن به آن، اثر متقابلي بصورت يك واكنش زنجيره اي ايجاد ميشود. بايد توجه داشت كه در بازي دومينو، اثر را نميتوان معكوس يا وارونه كرد.
اما در مديريت اين كار شدني است. ميتوان با يك تغيير به ظاهر كوچك، يك واكنش زنجيره اي مثبت ايجاد كرد.
دنياي مديريت، روز به روز پيچيده تر ميشود؛ رد شرايط بسيار متغير و متحول اقتصاد كنوني، اغلب شركت ها در تلاشند تا با شناخت و فراهم سازي خواسته هاي مشتريان، از رقباي خود پيشي گيرند كه در همين چارچوب،‌ تناقضي را ميتوان ديد.
در بحث پيرامون فردي كه به يك مشتري خدمت ميكند، يا كاركناني كه در مراحل گوناگونه فرآيند توليد، مشكلات مربوط به كيفيت كالا را برطرف ميسازند و يا مديري كه افراد را به عملكرد بهتر تشويق ميكند، در واقع، اين كنش متقابل انساني است كه مورد بحث قرار ميگيرد. افزون بر اين، اثر كنش متقابل، بيشتر به ساختار و چگونگي طرز بيان بستگي دارد تا به محتوا يا آن چه بيان ميشود. نحوه واكنش افراد نيز به نگرش ها، ارزش ها و اعتقادات آنان وابسته است.
بطور كلي، واقعيات و مطالعات نشان داده است كه اثر گذارترين عامل بر كاركنان در محيط كار، همانا مديران اند. با وجود اين، در بسياري از سازمان ها اين عامل، در بهترين حالت، كمك كننده نيت و در بدترين حالت، ضد بهره وري است.
برخي مديران بر اين باورند كه انسان ها در حقيقت تنبل و از كار و مسئوليت گريزانند و بنابراين با تمايلات اوليه برانگيخته ميشوند. حاصل اين نگرش، سبك استبدادي خواهد بود؛ بدين ترتيب كه تمام قدرت در دست مديري مي افتد كه ميكوشد تا با نظارت دقيق و اعمال پاداش يا تنبيه،‌ كارآيي كاركنان ناراضي را افزايش دهد.

تعداد صفحات:14
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
چكيده
مقدمه
موسسات كارآفريني كوچك در اقتصادهاي پيشرفته
فرهنگ موسسات كارآفريني كوچك
موسسات كارآفريني كوچك و اتحاديه هاي تجاري
اندازه سازمان بعنوان عاملي در محدود كردن تغيير
آموزش و فراگيري
پذيرش اندك شيوه هاي جديد استخدامي
رفاه كاركنان
نتيجه گيري
منبع

چكيده:
مديريت موثر كاركنان بطور روز افزون در ادبيات موضوعي آن، بعنوان عاملي كه سهمي حياتي در نيل به عملكرد و بقاي سازماني دارد، شناخته ميشود. با اين وجود، مطالعات صورت گرفته روي پويايي هاي مديريت منابع انساني در موسسات كارآفريني كوچك، نسبتا پراكنده هستند. اين مقاله به دامنه اي از انتشارات پژوهشي توصيفي ميپردازد تا نشان دهد كه فرهنگ فرد گرايي مالك – محور و عدم رسميت، درحال شيوع در اين شركت هاست. در نتيجه اين عوامل، مقولات اساسي منابع انساني همچون، فعاليت هاي مرتبط با عملكرد،‌ آموزش و توسعه، ‌توازن نيروي كار و ديگر ابعاد حساس رفاه نيروي كار را متاثر ميسازند. عدم رسميت و فقدان راهبرد جهت آگاهي نسبت به روابط مالك – كارمند، در تقابل با فشارهاي روز افزون سياسي در جهت تدوين قوانين در حوزه مديريت كاركنان در موسسات كارآفريني كوچك قرار دارند. پاسخ به اين فشارها، احتمالا مفاهيم ضمني مهمي، ‌هم در زمينه روابط با كاركنان و هم عملكرد سازماني، در بر خواهند داشت.

تعداد صفحات:25
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
ورزش در آب
تناسب و سلامت جسم
رهايي از تنش
آسايش
چرا ورزش در آب؟
ورزش در آب براي چه كساني مناسب است؟
چگونه از منافع ورزش در آب بهره مند شويم؟
نكات ايمني
چند نمونه از حركات ورزشي در آب
كشش ساق پا
بالا بردن پا از پشت
كشش ساق پا
چگونه از منافع ورزش در آب بهره مند شويم؟
توصيه هاي مفيد براي ورزش در آب
تنفس
نوشيدن آب
پرهيز از كافئين
از مو و پوست خود محافظت كنيد
از شايستگي مربي خود مطمئن شويد
چند نمونه از حركات ورزشي در آب
راه رفتن درجا
بالابردن پا از پهلو
كشش ساق پا
شنا ورزشي براي همه
نكات مهم
فوايد شنا كردن
تجهيزات
منابع و ماخذ

ورزش در آب:
محيط و تسهيلات استخر محل مناسبي براي تفريح و شادي است و ورزش را به كاري مفرح مبدل مي كند. ورزش بيشتر توصيه پزشكان به همه ما است، اما ممكن است شما جزو افرادي كه به دلايل مختلفي چون آرتروز، اضافه وزن و يا شيوه زندگي بسيار كم تحرك، نگران تاثير منفي ورزش بر استخوان ها، مفاصل و ماهيچه هايشان هستند، باشيد. شايد پذيرفتن اين موضوع كه به ورزش بپردازيد اصلا برايتان ممكن نباشد، آن هم در آب. اما توصيه پزشكان به چنين افرادي همين است: ورزش در آب. بسياري از افراد حداقل به خاطر يكي از دلايل زير به ورزش در آب مي پردازند:
تناسب و سلامت جسم: سيستم قلبي – عروقي مقاوم، ماهيچه هاي نيرومند و پرتوان، انعطاف پذيري، هماهنگي، چالاكي و تعادل همه از اجزاء تشكيل دهنده جسمي متناسب و سالم هستند كه با پرداختن به ورزش در آب به دست مي آيند و تقويت مي شوند.
جنبه هاي درماني: ورزش در آب به افراد آسيب ديده، اشخاصي كه در دوران پس از جراحي يا بيماري شديد به سر ميبرند كمك مي كند تا بهتر و سريع تر بهبود يابند.
رهايي از تنش: ورزش كردن در يك محيط آرام بخش آبي به شما امكان مي دهد تا تنش هاي ناشي از كار، مشكلات و مسائل نگران كننده را فراموش كنيد و به ذهن خود استراحت بدهيد.
آسايش: تاثير خنك كننده و حالت ماساژ مانندي كه از حركت در آب به وجود مي آيد، به ورزشكار كمك مي كند بدون احساس گرما يا خستگي، به انجام حركات بپردازد.
تفريح: محيط و تسهيلات استخر محل مناسبي براي تفريح و شادي است و ورزش را به كاري مفرح مبدل مي كند.

تعداد صفحات:29
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
چكيده
مقدمه
اخلاق و مديريت
مسايل اخلاقي در مديريت
ويژگي هاي مسايل اخلاقي در مديريت
تجزيه و تحليل مسايل اخلاقي در مديريت
اقتصاد و اخلاق مديريت
حقوق و اخلاق مديريت
فلسفه و اخلاق مديريت
محتواي مديريت اخلاقي و تأثير اقتصاد بر آن
قانون و اخلاق مديريت
انتخاب مديريت اخلاقي
قانون؛ تبلور مديريت اخلاقي در جامعه
ويژگي ها و شرايط اجراي قانون
قانون و اخلاق در مديريت
زمينه هاي شكل گيري قانون… فرايندهاي فردي
فرايندهاي گروهي
فرايندهاي اجتماعي
فرايندهاي سياسي
اخلاق در عمل
سودمند گرايي: تئوري فرجام گرايي
خلاصه مطالب
منابع و مآخذ

چكيده
در اين مقاله به بحث در خصوص تاثير اقتصاد بر مديريت اخلاقي پرداخته ميشود و با استخدام تئوري فرد براي مواجهه با يك مشكل اخلاقي، روش تجزيه و تحليل اقتصادي را بر اساس عوامل بازار بررسي ميكند. اگر اخلاق و تناسب و تعادل در امور حاكم شود ميتوان انتظار مديريتي صحيح و اخلاقي را داشت. مدير بايد با توازن در امور و سياست نتيجه و بهره برداري مناسب بتواند يك سازمان، يك نهاد و ارگان را به خوبي اداره كند. اميد است اين تحقيق توانسته باشد عنوان اخلاق در مديريت را متناسب با ارائه كار، به صورت علمي و تئوري معرفي كند.

مقدمه:
مديريت، مهم ترين عامل در حيات رشد و بالندگي و يا از بين رفتن نهادها، سازمان ها و اجتماع است و مدير روند حركت از وضع موجود به سوي وضعيت مطلوب را هدايت ميكند و در هر لحظه براي ايجاد آينده اي بهتر در تكاپوست. در اين مقاله با عنوان اخلاق و مديريت به بررسي طبيعت مشكلات اخلاقي در نهادها پرداخته شده است : بررسي مشكلات موجود و نيز رقابت هاي پيچيده اي بمنظور برقراري توازن بين منافع اقتصادي و تعهدات اجتماعي.
اخلاق در مديريت بر اين اساس كه روابط ما با اعضاي جامعه اي كه در آن فعاليت داريم چگونه است و چگونه بايد متمركز گردد، استوار است. بدون شك مهم ترين و حساس ترين مساله در مديريت ايجاد تعادل و توازن بين عملكرد اقتصادي و عملكرد اجتماعي است.
اخلاق در مديريت امروزه از مسائلي نظير ارتشاء، دزدي و تباني فراتر ميرود. هنگام مواجهه با چنين مسائلي چگونه بايد تصميم گيري كرد و چه چيزي صحيح، مناسب و عادلانه است. در اين مقاله شيوه تصميم گيري ما در قبال جامعه و مسائل مديريتي را مورد تجزيه و تحليل قرار ميدهد.

تعداد صفحات:24
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
پيشگفتار
مقدمه
تعريف رهبري
عناصر رهبري
نفوذ رهبري
هدف و نياز به رهبري
خصوصيات رهبري
فعاليت هاي رهبري
مهارت هاي رهبري
شيوه هاي نفوذ رهبري
روش هاي رهبري
فردي
تعاملي
موقعيتي
سبك هاي رهبري
رهبري راهبر
رهبري بي بند و بار
رهبري دموكراتيك
نتيجه گيري
نمايه
وازه نامه
منابع و ماخذ

مقدمه:
واژه هاي رهبر و مدير يكي نيستند بلكه رهبري يكي از صفات بسيار مهم مدير است. بعد رهبري مدير مساله اي معنوي، فرهنگي و اخلاقي است كه بايد در يك مدير خواه يا ناخواه متجلي شود. رهبري را ميتوان جذبه و حالت معنوي فرد دانست كه او را نسبت به ديگران متمايز ميكند. اين حالات در رفتار اكتسابي افراد كه ناشي از استعدادها و توانايي هاي آن ها است آشكار و نمايان ميشود و هر كس اين حالات را در خود اندوخته و آن ها را در رفتار و كردار، بينش، خلق و خوي و رفتار روزمره خود بروز ميدهد. اين رفتار يا حالات بطور معمول و بالقوه در هر فردي وجود دارد ولي به صورت بالفعل در برخي وجود دارد و در برخي ديگر وجود ندارد و يا اگر وجود دارد كم رنگ تر است و يا با شكل ديگري در او نمايان ميشود. اما پرسش مهمي كه به ذهن ميرسد اين است كه چرا اين حالت در مدير بايد با اهميت تر باشد؟ چرا بعنوان يكي از ابعاد رفتاري ويژه مدير مطرح ميشود؟ در جواب ميتوان گفت در هر فردي شاخصه هاي رفتاري ويژه اي وجود دارد كه در جاي خود به كار مي آيد و او را نسبت به افراد ديگر مستثني ميكنذ. ولي آنچه كه براي يك مدير مهم تر است اين است كه در سازمان و اداره تعدادي چشم به او دوخته اند و رفتار و كارهايش زير ذره بين قرار دارد و هر كاري انجام دهد مورد پرسش قرار مي گيرد. بنابراين وجود اين حالات از شاخصه هاي رفتاري مدير بوده و او را نسبت به ديگران نمايان و برجسته ميكند. از طرفي اين رفتار و منش ها بايد مورد نياز زيردستان نيز باشد تا رفتار مدير براي آن ها برجسته بوده و آن ها در سلوك كاري خود اين رفتارها را به كار گيرند. در اين صورت افراد مدير را بعنوان پيشوا و رهبر معنوي خود انتخاب ميكنند.
بنابراين رهبري يكي از شاخصه هاي رفتاري است كه بطور اكتسابي در رفتار، گفتار، عمل و كردار كاري مديران نمايان وآشكار ميشود. اين رفتار و سلوك بايد به گونه ايي باشد كه مدير را بصورت الگوه و اسوه در آورد.

تعداد صفحات:20
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
چكيده
مقدمه
الگوريتم ژنتيك
مقدمه
مفاهيم اوليه در الگوريتم ژنتيك
كد كردن
رشته
جمعيت
مقدار برازندگي
عملگر تركيب
عملگر جهش
فرآيند نتخاب
تعيين مراحل اوليه قبل از اجراي الگوريتم
تعيين نحوه نمايش يا كد بندي نقاط فضاي جستجو
تعريف ميزان برازندگي
تعيين پارامترها و متغيرها
مشخص كردن شرط پايان تكرار و نحوه انتخاب خروجي الگوريتم
الگوريتم ژنتيك تركيبي ابتكاري براي زمان بندي JOB SHOP
نتايج محاسباتي
منابع

چكيده:
زمان بندي براي توليد كارگاهي (job shop) از دو زمينه مديريت محصول و بهره وري گروهي خيلي مهم است.
هر چند كه اين امر كاملا متفاوت است با بدست آوردن يك جواب بهينه با متدهاي بهينه يابي مرسوم، زيرا مسئله مورد نظر داراي محاسبات خيلي پيچيده ميباشد.(مسئله فوق از نوع NP-Hardاست.)
اثبات شده است كه الگوريتم ژنتيك (GA) براي تنوع وضعيت هايي كه شامل زمان بندي و توالي مي باشند(S.S) موثر مي باشد.
در اين مقاله يك نوع الگوريتم ژنتيكي ابتكاري هايبريد براي مسئله n/m/G/Cmax پيشنهاد شده است، هايبريد به اين خاطر كه قوانين زمان بندي از قبيل SPT و MWKR با الگوريتم ژنتيك ادغام شده اند، همچنين از تكنيك جستجوي محلي (NST ) بعنوان رويه اي كمكي جهت بهبود حل عملكردي كمك گرفته ايم.
كارايي و اثر بخشي اين الگوريتم جديد به وسيله مقايسه با برخي متدهاي معروف ديگر از قبيل الگوريتم هاي NST (تكنيك جستجوي محلي)، SA (تبريد شبيه سازي شده) و ژنتيك، به اثبات رسيده است.

تعداد صفحات:30
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
چكيده
كليد واژه ها
اهداف و كاركردهاي اينترنت
چرا بايد اينترنت را فهرست نويسي كنيم؟
چه كسي اينترنت را فهرست نويسي ميكند؟
برخي مشكلات در زمينه فهرست نويسي منابع اينترنتي
چرا فهرست نويسي سايت هاي وب دشوار است؟
مارك، ابرداده و اس.جي.ام.ال
رده بندي و اينترنت
نتيجه گيري
منابع و مآخذ

چكيده:
درعصر حاضر كه دوره پيشرفت سرسام آور فناوري بالاخص فناوري هاي اطلاعاتي و ارتباطي است، كمتر حرفه اي را مي بينيم كه فناوري رنگ تازه اي به آن نداده و يا در آن تغيير و تحول ايجاد نكرده باشد. علوم كتابداري و اطلاع رساني نيز همپاي ديگر علوم نه تنها از اين پيشرفت ها مصون نمانده است، بلكه خود نيز بعنوان يكي از تجلي گاههاي عمده فناوري هاي جديد اطلاعاتي و ارتباطي از جمله اينترنت ميباشد.
در اولين سال هاي ظهور اينترنت در كتابخانه ها به هيچ وجه گمان اين همه تاثيرات عميق اين فناوري جديد بر كاركردهاي كتابخانه نمي رفت. امروزه كتابداران با چالش هاي جديدي در حرفه خود روبرو هستند، از جمله حوزه فهرست نويسي و سازماندهي از اينترنت بسيار تاثير پذيرفته است و از آنجايي كه خود اينترنت نيز بعنوان يك محمل اطلاعاتي جديد و از طرفي ديگر حجم روزافزون منابع اطلاعاتي موجود در اينترنت در حال افزايش است، باعث شده كه كتابداران را در پي يافتن راه هاي بهتر و مطمئن تر جهت كسب اطلاعات دقيق تر، مفيد تر و سريع تر از اين محيط جديد، به تلاش و تكاپو وادارد.
آنچه در دهه هاي گذشته ذهن كتابداران را به خود مشغول داشته است، بحث آينده سازماندهي و تغيير قالب منابع اطلاعاتي و چگونگي سازماندهي، دسترسي و اشاعه اين نوع منابع بوده است. كتابداران با توجه به ضعف اينترنت در سازماندهي منابع اطلاعاتي در تلاش هستند كه روشهاي مناسبي را ذخيره سازي و بازيابي بهتر و مناسب تر اطلاعات به كار گيرند.

تعداد صفحات:76
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
مقدمه
فصل اول (مفاهيم اوليه)
سيستم عامل چيست؟
ديدگاه برتر
ديدگاه سيستم
اهداف سيستم
ظهور تدريجي و سير تكاملي سيستم‌هاي عامل
پردازش سريالي يا پياپي
پردازش دسته‌اي
تكامل سيستم‌ عامل‌هاي جديد
خلاصه فصل اول
فصل دوم (تطابق تكنيك هاي سيستم عامل با نسل‌هاي كامپيوتر)
سيستم‌هاي عامل دسته‌اي
سيستم‌هاي بلادرنگ
سيستم‌هاي خوشه‌اي
سيستم‌هاي توزيع شده
سيستم‌هاي با ارتباط محكم
سيستم‌هاي با ارتباط سست
سيستم‌هاي عامل تركيبي
سيستم‌هاي خاص – منظور پردازش تراكنش‌ها
خلاصه فصل دوم
فصل سوم (مديريت حافظه)
نيازهاي مديريت حافظه
جابجايي
حفاظت
اشتراك
سازمان منطقي
سازمان فيزيكي
مولفه مديريت حافظه اصلي
مولفه مديريت حافظه‌ جانبي
حافظه‌هاي ميانگير
حفاظت از حافظه
تخصيص حافظه
اولين جاي مناسب
بهترين جاي مناسب
بدترين جاي مناسب
خلاصه فصل سوم
فصل چهارم (زمان‌بندي)
اهداف زمان‌بندي
عادل باشد
توان عملياتي را بالا ببرد
تعداد استفاده‌كنندگان زياد
قابل پيش‌بيني باشد
هزينه‌هاي سيستم را به حداقل برساند
متعادل نمودن استفاده از منابع
رسيدن به يك حالت متعادل
از به تعويق انداختن به مدت نامحدود اجتناب شود
استفاده از اولويت‌ها
ارجحيت به برنامه‌هاي كليدي
سرويس مناسب
تنزل منظم تحت بار سنگين
انواع زمان‌بندها
زمان‌بند بلندمدت
زمان‌بند ميان‌مدت
زمان‌بند كوتاه‌مدت
الگوريتم‌هاي زمان‌بندي
الگوريتم اولويت با اولين ورودي
الگوريتم اولويت با كوتاه ترين كار
الگوريتم اولويت با كمترين زمان باقيمانده
الگوريتم نوبتي
الگوريتم اولويت با بالاترين نسبت پاسخ
زمان‌بندي صف چند سطحي
خلاصه فصل چهارم
خلاصه
نتيجه‌گيري
فهرست منابع

فهرست اشكال:
ديدگاه انتزاعي به بخش‌هاي مختلف يك سيستم كامپيوتري
خواسته‌هاي آدرس‌دهي فرآيند
پشتيباني سخت‌افزاري براي ثبات‌هاي جابجايي و حد
زمان‌بندها

چكيده:
سيستم عامل بدون شك مهم‌ترين نرم‌افزار در كامپيوتر است. پس از روشن‌كردن كامپيوتر، اولين نرم‌افزاري كه مشاهده ميگردد، سيستم عامل بوده و آخرين نرم‌افزاري كه قبل از خاموش كردن كامپيوتر مشاهده خواهد شد، نيز سيستم عامل است. سيستم عامل نرم‌افزاري است كه امكان اجراي تمامي برنامه‌هاي كامپيوتري را فراهم مي‌آورد. سيستم عامل با سازماندهي، مديريت و كنترل منابع سخت‌افزاري، امكان استفاده بهينه و هدفمند آن ها را فراهم مي‌آورد. سيستم عامل فلسفه بودن سخت‌افزار را به درستي تفسير و در اين راستا امكانات متعدد و ضروري جهت حيات ساير برنامه‌هاي كامپيوتري را فراهم مي‌آورد.
تمام كامپيوترها از سيستم عامل استفاده نمي‌نمايند. مثلاً اجاق‌هاي مايكرويو كه در آشپزخانه استفاده شده داراي نوع خاصي از كامپيوتر بوده كه از سيستم عامل استفاده نمي‌نمايند. در اين نوع سيستم‌ها به دليل انجام عمليات محدود و ساده، نيازي به وجود سيستم عامل نخواهد بود. اطلاعات ورودي و خروجي با استفاده از دستگاه‌هايي نظير صفحه كليد و نمايشگرهاي LCD، در اختيار سيستم گذاشته ميگردند. ماهيت عمليات انجام شده در يك اجاق گاز مايكروويو بسيار محدود و مختصر است، بنابراين همواره يك برنامه در تمام حالات و اوقات اجرا خواهد شد.
براي سيستم‌هاي كامپيوتري كه داراي عملكردي به مراتب پيچيده‌تر از اجاق گاز مايكروويو ميباشند، به خدمت گرفتن يك سيستم عامل باعث افزايش كارآيي سيستم و تسهيل در امر پياده‌سازي برنامه هاي كامپيوتري مي‌گردد. تمام كامپيوترهاي شخصي داراي سيستم عامل مي‌باشند. ويندوز يكي از متداول ترين سيستم‌هاي عامل است. يونيكس يكي ديگر از سيستم هاي عامل مهم در اين زمينه است. صدها نوع سيستم عامل تاكنون با توجه به اهداف متفاوت طراحي و عرضه شده است. سيستم‌هاي عامل مختص كامپيوترهاي بزرگ، سيستم‌هاي روبوتيك، سيستم‌هاي كنترلي بلادرنگ، نمونه‌هايي در اين زمينه ميباشند. از اين‌رو براي بهره‌وري بهتر از كامپيوتر بايد سيستم عاملي انتخاب شود كه داراي قابليت بالايي باشد.

مقدمه:
سيستم عامل يكي از نرم‌افزارهاي سيستم است كه بعنوان واسطي بين سخت‌افزار و برنامه‌هاي كاربردي و كاربران عمل مينمايد.
ويژگي ها و وظايف سيستم عامل عبارتند از:
الف) كنترل و ايجاد هماهنگي بين برنامه‌هاي كاربردي مختلف در استفاده از سخت‌افزار.
ب) كنترل عملكرد دستگاه‌هاي مختلف ورودي و خروجي.
ج) تخصيص منابع به برنامه‌هاي مختلف.
سيستم عامل برنامه‌اي است كه هسته‌ آن همواره بر روي كامپيوتر، در حالت اجرا قرار دارد. دو هدف اصلي سيستم عامل، ايجاد سادگي براي كاربرد و استفاده‌ كارا و موثر از كامپيوتر است.

تعداد صفحات:31
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
چكيده
پيشگفتار
تئوري موضوع
بخش اول
مروري بر ASP.NET
صفحات سرور فعال (ASP)
مزاياي ASP
معايب ASP
ASP.NET
محيط كاري NET
زبان مشترك زمان اجرا (CLR)
زبان‌هاي كامپايلري ASP.NET
وژوال استوديونت
مولفه‌هاي جديد محيط كاري NET
فرم‌هاي وب
سرويس‌هاي XML وب
ADO.NET
محيط كاري NET
زبان‌هاي NET
كتابخانه كلاس NET
ASP.NET
محدوديت‌هاي اسكريپت
مشكلات پيكربندي وب سايت
فقدان ساختار برنامه كاربردي
محدوديت‌هاي حالت
ويژوال استوديونت
تشخيص خطاي خودكار
ابزارهاي اشكال‌زدايي
كمك رساني خودكار
مشخصات زبان مشترك (CLS)
سرويس‌هاي COM+
انواع فايل‌ها در ASP.NET
aspx
ascx
asmx
Web.congig
global.asax
disco ياvsdisco
csياbv
vbproj,suo,sln,csproj
بخش دوم
فرم‌ها و كنترل‌هاي وب
عناصر تشكيل دهنده وب
كنترل‌هاي سرور HTML
كنترل‌هاي سرور وب
كنترل‌هاي پايه
كنترل‌هاي اعتبارسنجي و پيشرفته
كنترل‌هاي پيشرفته
كنترل‌هاي داده‌اي
كنترل‌هاي پايه‌اي
Label
TexBox
Button
CheckBox
CheckBoxlist
RadioButton
RadioButtonlist
HyperLink
LinkButton
ImageButton
Image
ListBox
DropDownlist
Panel
Table
TableRow
TableCell
كنترل‌هاي اعتبارسنجي
RequiredFieldValidator
RangeValidation
CompareValidator
RegularExpressionValidator
ValidationSummary
CustomValidator
كنترل‌هاي پيشرفته
calendar
AdRotator
كنترل‌هاي داده‌اي
Datalist
DataGrid
Repeator
بخش سوم
كنترل‌هاي راديويي، انتخابي و ليست‌ها
كنترل‌ RadioButton
كنترل‌ RadioButtonList
كنترل DropDownList
افزودن گزينه‌ها به ليست
بخش چهارم
پيوندها و فرمت‌ بندي كنترل‌ها
ايجاد پيوند
كنترل HyperLink
مديريت حالت كنترل‌ها
استفاده از حالت تماس براي تبادل اطلاعات
رديابي تماس
بخش پنجم
بانك هاي اطلاعاتي
سيستم‌هاي مديريت بانك اطلاعاتي
مفهوم بانك اطلاعاتي رابطه‌اي
مراحل طراحي بانك اطلاعاتي
دستيابي به بانك اطلاعاتي ADO.NET
اشيا و متدهاي ADO.NET
مهم ترين اشيا و عمليات ADO.NET
بخش ششم
تامين امنيت در وب سايت
تعيين خواسته‌هاي امنيت
مفاهيم امنيت
تشخيص هويت
تعيين مجوز
تقليد
راهبردهاي تامين امنيت
نتيجه‌گيري
فهرست منابع

چكيده:
اين رساله كه پايان نامه تحصيلي ميباشد، مشتمل بر بخش هايي است كه توصيف هايي از واحد درسي پروژه عملي، تحت عنوان مكانيزاسيون توليد مجله تحت وب را به دست ميدهد و شامل فصول اصلي: ابزار و روش ها، تحليل و طراحي، پياده سازي ميباشد. در هر فصل قسمت خاصي از اين پروژه مورد بحث قرار گرفته است.

پيشگفتار:
موضوع انتخاب شده براي پروژه پايان نامه اي كه شرح آن را پيش رو داريد،‌ مكانيزاسيون توليد مجله تحت وب مي باشد. از آنجايي كه در عصر حاضر، با توجه به گسترش به كارگيري كامپيوتر و استفاده از اينترنت ميتوان از بسياري موارد كه منجر به اتلاف وقت و مصرف بي مورد كاغذ ميشود، جلوگيري كرد، موضوع مجله را مدنظر قرار داده ايم تا با پياده سازي مراحل تقليد آن تحت وب، در جهت كاهش هزينه ها گامي برداشته باشيم.
در اين زمينه با انتقال جايگاه افراد مسئول، به حوزه اينترنت، مكانيزاسيون توليد شكل ميگيرد. در قسمت تئوري موضوع به چگونگي شكل گيري وظايف پرداخته شده است.
اميد به اينكه مكتوب حاضر مورد توجه و تاييد استاد محترم واقع گردد.

تئوري موضوع:
در موضوع منتخب اين رساله،‌ افراد مسئول در توليد، عبارتند از: مدير مسئول، ويرايشگر، خبرنگاران و نويسندگان ثابت و افتخاري. از جمله وظايفي كه تحت وب انجام ميگيرد بطور اجمالي عبارت است از:
خبرنگاران و نويسندگاني كه ميتوانند در هر موقعيت مكاني باشند، بعد از عضويت در سايت، مطالب خود را هر ماه به مجله ارسال ميدارند. ويرايشگر پس از بررسي مطالب ارسالي و تاييد اوليه آن ها توسط مدير مسئول ويرايش و تاييد نهايي هر مطلب را به عهده دارد. نهايتاً پس از تاييد نهايي، مطالب تاييد شده بصورت اتوماتيك، با توجه به تاريخ، در هر صفحه جاي ميگيرد و خوانندگان قادر به استفاده از مطالب مندرج خواهد بود.
البته مدير مسئول وظايف ديگري از قبيل نظارت بر اعضاء سايت و كاركردشان و استفاده از آرشيو مجله را نيز به عهده دارد، كه در هر زمينه امكانات و دسترسي هاي لازم بصورت سيستماتيك براي مدير مسئول فوق فراهم ميباشد.
علاوه بر مطالب فوق، بازديدكنندگان سايت قادرند نظرات و پيشنهادات خود را پس از مطالعه مطالب ماهانه، براي مجله ارسال كنند. و همچنين يك موتور جستجو نيز در سايت قرار داده شده تا افراد قادر به جستجوي مطالب مورد نظرشان باشند.
مشاهده آرشيو مطالب از امكانات ديگري است كه بازديدكنندگان به آن دسترسي دارند. علاوه بر امكان ارتباط ميان اعضاء و مسئولين توليد مجله با هم، بازديدكنندگان سايت نيز قادرند با مدير مسئول از طريق ايميل ارتباط برقرار كنند.
بطور كلي اين سايت امكان توليد و دسترسي به مطالب فراهم آمده براي بازديدكنندگان را از طريق وب فراهم مي آورد.